注塑工作计划.docx

注塑工作计划 　　篇一：注塑部月度工作计划 　　注塑部月度工作计划 根据注塑车间实际工作情况，对注塑车间的所有工作按计划实行，其计划如下:  　　1.接注塑生产单后作注塑生产计划，并在计划时间内完成。  　　2.要求领班每天开班前会议，总结前一天工作及安排当天工作任务。  　　3.每周召开领班、技术员一次注塑生产例会，总结和安排本周工作。  　　4.每周一次全部门会议针对公司会议精神宣传，对组织纪律、安全、品质讲解。  　　5.每天要求领班对所有机台安全、润滑系统检查并填写保养表。  　　6.每月一次对注塑模具除湿保养。  　　7.控制原材料的损耗、水口料的及时回收、废料的严格监控及易耗用品的管理。  　　8.对本门内的工装夹具的保养及登记。  　　9.配合品质部完善公司的品质管理。  　　10.做好与公司内部客户的沟通与协调工作。  　　11.确保完成公司下达的其他工作任务。  　　计划人：刘海东  　　篇二：注塑车间工作计划  　　注塑车间工作计划  　　首先感谢领导对我支持和信任，我将在新的工作岗位上扬长避短，再接再厉，为注塑料员工创造一个良好的工作环境，促进产品质量，增进效率，具体方案我打算从以下方面着手。  　　一．人员的管理及工作安排  　　1．人员的管理  　　（1）。要求注塑部的所有员工必须守公司的各项规章制度，主自已给大家做典范，起到带头作用，培养大家的“四能两力”。  　　（2）。了解员工的所想所需，进行有效沟通，首先让他们接受我这名主管，帮助他们消除思想上的障碍，走出误区。让他们了解工作上的各项状况，感觉到自己是重要的一员，注塑部需要他们。  　　2．工作安排  　　（1）。坚持最少一人星期召开一次部门例会，总结上一星期的生产状况，讨论目前生产和工作上遇到的问题，并提出解决方案，安排和计划下周的生产做到人人参与，共同合作。  　　（2）。工作上做到小分大合作，既可让每个人知道自己该做什么，又可以使我们之间相互合作，增进沟通。  　　（3）。工作安排到位，跟踪到底。  　　二．设备和工具的管理  　　1．安全管理  　　虽然本部门设备很少，但由于有同事烧伤事件使我深刻明白到疏忽大意的严惩性，造成这次安全事故的主要原因因为安全意识谈薄，安全隐患没有及时的排除，特别是煮胶炉属高温设备，危险性大，因此工作中我要时刻敦促大家加强安全意识，目前的明在危险有煮胶炉喷油，挤出机烫伤，熔胶烫伤及设备漏电等方面，其中还有很多潜在隐患是我们现在没有发现的，我会鼓励大家多寻找这些隐患，及时解决，不可因为生产而不排除，做到安全第一，防范于末燃。  　　2．保养设备  　　每种设备定期检查客观它的安全性和使用性，定期加油维护，以保证工作的正常开展。  　　三．材料管理  　　1．原材料4055和KDN5油每次领用只要满足一周的生产用料可将它们放在部门门口的原材料放置区。袋子小心划破，油不要溅在地上，原料用完后放回原位，每天须做好记录，做到不多料，不缺料。  　　2．每次生产的有黑点产品将黑点剪掉，用干净桶装好，以后的生产按规定比例加到原料中重复使用，节约成本，对于一些不可以循环使用的螺杆清洗料，部分水口料及其它废品用袋子密封放在一边待处理。  　　四．品质效率  　　1．质量管理原则  　　质量管理方面要让自已起到领导作用，创造能使员工充分参与实现目标的环境，做到全员参与，发挥他们的才能，并持续改进识别具有改进的潜力的区域，鼓励预防性的活动和建议，进行渐进性和突破性的改进。  　　2．质量目标  　　较前时间相比，产品质量得到了很大的提高，其中包括产品的手感，颜色，弹性等，但气泡总是仍是很难控制，生产效率较低，不良率高，这些都是目前需要尽快解决的总是我的目标是在最近时间找到气泡产生的根源，深入解决，将日均产量提高，不良率渐进睡降低， 　　当天事情当天完成，完成这些目标需要本部门和其它部门的共同配合，共同努力。 　　要实现以上计划和目标，本部门还需要做好以下工作：  　　（1）。持续维护并改善质量管理原则。  　　（2）。满足和超越领导的要求，获得公司和领导的信赖。  　　（3）。在公司各部门进行有效沟通。  　　（4）。培训内部人员。  　　（5）。全民参与。  　　（6）。建立安全健康的工作环境，减少故障出现。  　　（7）。促进产品质量，增进效率，减少浪费，节约资源。  　　（8）。提高士气，培养员工的素质。  　　现在的职位和工作对我自身能力的一种考验，我一定会用心努力做好，请相信我！同时对于此项计划请领导给我一些宝贵的的意见的建议。  　　注塑部：徐产平  　　XX年6月9日 　　篇三：注塑部整改方案计划1 　　注