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浅述如何通过大党建工作提升企业发展质量 　　【摘要】当代制造业企业，特别是国有企业，党建工作、企业文化工作及思想政治工作往往被纳入企业生产经营过程，与企业基础管理、技术研发、市场销售等工作齐头并进，这一独具中国特色的企业软文化现象和企业治理机制，如何为企业发展提供动力和保障，本文结合近几年龙岩烟草工业有限责任公司党建与思想文化等领域所尝试的项目化管理思路，进行初步的探讨与研究。 　　【关键词】大党建；思想政治；企业文化；精神文明；卓越绩效；精益管理；责任烟草 　　企业大党建工作包括企业文化建设、精神文明建设、思想政治建设等方面工作，主要作用于人，以改变人的心智模式为目标，以意识理念的宣贯、传导为主要内容，属于企业软实力建设范畴，并不直接产出经济效益，并且占用企业日常运营资源，但却越来越成为企业、尤其是掌握了国家安全和国民经济命脉的国有企业制定战略方针时，不可忽略的重要组成部分。 　　以龙烟公司为例，龙烟是有着65年历史的国有大中型企业，是中国知名的卷烟制造基地之一，2015年公司实现销售收入138.8万元，税利108.8亿元，为地方经济发展作出巨大贡献。企业的管理理念和方法在不断推进和完善，但仍然避免不了制度覆盖不到的空白地带，规则难以界定和细分的问题，无法绝对地兼顾公平和效率。企业文化、精神文明建设等大党建领域工作的特点和优势在于潜移默化，在于内涵的宽广和方法的弹性，如何更好地服务于中心工作，依据龙烟在大党建工作上的创新举措，摸索出了以下几点经验： 　　一、服务大局 　　烟草行业存在的意义，就是为国家财政贡献税利，促进经济社会发展。在经济下行压力不断增大的背景下，国家局积极探索加快行业发展转型、突破行业发展瓶颈的对策及措施，各省工业公司以期通过品牌和管理升级，创造新的增长点，支持行业实现稳定增长的目标，持续为国家经济发展、社会民生建设贡献力量。龙烟的使命是“龙烟品质、成就价值”，一是要为内外部客户创造经济效益，当前形势下，龙烟党委提出了“四个转化，四个同步”的工作意见：着力实践把“政治要求转化为战略要求，实现与公司战略同步规划”；“把政治资源转化为企业资源，实现与中心工作同步运作”；“把政治优势转化为文化优势，实现与企业文化同步构建”；“把政治工作转化为管理要素，实现与企业管理同步促进”，全面提高公司党的建设科学化水平，为推动龙烟科学发展、跨越发展提供重要思想和组织保证。二是充分履行“责任烟草”的义务。以企业精神文明创建工作为抓手，专门制定了《精神文明建设五年规划》和《“全国文明单位”创建实施方案》，在爱心助学、城乡共建、志愿服务、公益捐助等方面创新模式、扩大范围、规范流程，2015年，龙烟通过对外捐赠支持地方公益事业、经济建设项目；开展“爱心助学行动”，投入资金资助100余名贫困学生；慰问挂钩村困难群众75人，发放慰问金、慰问品。为内部员工树立典范，为民生建设不遗余力，为地方经济保障稳定。 　　二、基于实践 　　龙烟公司党委近年来将大党建工作中好的经验和做法形成制度体系，规范企业相关工作，形成工作闭环，使企业党建工作更符合企业发展实际和职工的需求。首先，明确将企业大党建领域工作融入公司的战略框架。龙烟公司“十二五”规划中将提升“精睿文化”践行能力作为战略实施的重要路径之一，进行了关键目标和举措、指标的分解。同时，以企业文化建设及管理工作为抓手，进一步厘清公司业务流程价值链，确立公司的使命――龙烟品质，成就价值；愿景――打造“生态型精品卷烟制造基地”；价值观――共鸣、共识、共担、共享，以此作为公司制定发展战略及阶段性方针目标的依据。为了使大党建与生产经营形成合力，公司党委加强与企业管理的制度同构，开展构建基于卓越绩效的企业文化体系项目，生产经营骨干与党员间的“双向培养”机制以及“支部建在项目上”项目党建模式，将卓越绩效的理念内涵和项目管理IS-PDCA方法论融入到大党建工作中去，通过检查和改进的工作闭环，形成相关反馈和对策，更有针对性地指导下一步工作。2015年，公司企业文化管理工作形成“龙烟企业文化落地指数测评报告”，具体反映出企业年度方针目标的贯彻情况及优劣环节；形成《基于卓越绩效的企业文化管理成熟度评价》标准，对管理活动进行测量，促进企业文化建设工作本身科学性、有效性的不断提升。 　　三、组织保障 　　龙烟是国有大中型企业，企业年产卷烟能力超过120万箱，资产总值近120亿元，在岗员工1500多人。规模大意味着企业管理的复杂性和多变性，需要一个高效、强势、有为的领导班子和管理体制来确保企业方针目标及政策措施的坚定执行，来处理和预防可能出现的风险和矛盾。企业的思想政治工作，同样也需要通过组织建设、制度建设与理论正确，来树立企业意识形态领域的权威和号召力。首先是组织建设，公司领导班子成员“一岗双责”，