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浅述建设企业财务管理信息化建设 　　摘要：随着我国经济的不断发展，建设企业的市场竞争也在不断的加强，建设企业的发展面临着巨大的挑战，因此完善企业的财务管理，进行有效的信息化建设是帮助企业在激烈的竞争中占领有利地位的一个重要的方式，需要建设企业的普遍重视。本文介绍了建设企业的特点，以及其财务管理和信息化建设中常见的一些问题，提出了建设企业财务管理信息化建设的若干建议。 　　关键词：建设企业；财务管理；信息化；建设 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01 　　一、建设企业的特点概述 　　建设企业的产品往往具有投资大、体积大、周期长、原材料复杂、流动性强、人员多、生产设备和技术多元化等特点。这些独特性导致了建设企业和其他企业有着截然不同的经营管理模式和财务运作模式。建设企业往往在建筑施工技术上都相对完善和成熟，因此建设企业要想在激烈的竞争中有着一定的优势，除了不断更新自身的生产设备和技术之外，也要在企业的文化、价值以及管理上多下功夫，尤其是在财务管理的信息化建设上要不断的完善。建设企业的特殊性决定了其在财务管理上和信息化建设有着一般企业存在的问题之外，还有本身特殊的问题存在。 　　二、建设企业财务管理存在的问题 　　1.建设企业没有完善的预算机制 　　一般的建设企业过分的重视技术的革新，对于企业的资产管理，成本费用的计量，固定资产的管理等等都不够重视。许多建筑企业的内部都缺乏完善的预算管理机制，预算没有计划性，不进行控制，有的建设企业有进行预算，但是实施效果不佳，破坏企业资金的有效性。建设企业总是把心思花在工程的进度上，忽略成本的预算和控制，造成了企业的资金的流失和浪费，阻碍了企业的发展。 　　2.对于资金没有进行有效的控制 　　建设企业通常是要付给施工单位大笔的工程款进行工程的建设。企业垫付大量的资金，造成了本身资金的缺口，并且不得不把资金周转的困难转移到企业的其他运作环节上来，导致了职工工资的拖延发放，拖欠职工的社医保费用以及住房公积金等等，除此之外，还拖欠了供应商的账款。这样长久以来，建设企业的经济效益会受到损害之外，自身的信誉也会受到破坏，使得整个行业的资金运转出现严重的困难。 　　3.建设企业不重视财务的监督管理 　　大多数的建设企业都没有完善的财务管理制度，就算有的建设企业制定了财务管理制度也很难做到全面的落实和贯彻，因此财务管理制度如何能有效的实施成了一个重要的问题。在建设企业中经常出现财务人员有章不循、有法不依等情况，企业的开支没有规划和定额，成本没有进行合理的控制，核算方式混乱，挂账的项目居多等。产生这些现象的主要一个原因就是建设企业对于财务管理没有足够重视，放松对其的管制。 　　三、建设企业信息化建设中出现的问题 　　1.对于信息化建设缺乏正确的认识 　　很多企业对于信息化建设没有一个正确的理解，有的人认为这个是种可有可无的东西，有的人认为有了计算机、网路等就是信息化的建设了，对于其管理、业务以及技术根本没有做相应的考虑。要建立完善的信息化管理体系，其管理人员、技术、制度都要配套齐全。信息化建设将企业管理者的思想通过管理系统来进行表现。而其中人员、技术、制度等都是很关键的因素，需要均衡的发展。一大部分的建设企业只看到软件使用的成本，而忽略了对于人员的培训，也有部分企业过分重视软件，而没有充分考虑到软件和企业的管理思维是否是一致的，对于员工素质的匹配性也没有考虑，甚至对于软件使用的成本和收益的比例也没有进行考量，造成了信息化建设的一系列问题。 　　2.建设企业没有重视信息化的建设 　　企业的组织框架的重组，企业流程的建设都意味着企业的权力和利益的更变，这在信息化建设的过程中需要面临着诸多的困难。这需要企业上下各个方面的配合，尤其是企业领导对于信息化建设的重视，并以此做出的决策、宣传，都对企业的信息化建设有着重要的作用。但是在实际情况中发现许多的建设企业的领导往往是工程技术出身的，对于财务管理和信息化的认识不足，造成对于信息化建设的重视不足，对于信息化建设的推进增加了巨大的阻力。 　　3.内部管理没有固定的标准 　　目前大部分的建设企业都没有完善的内部管理制度和标准，企业的管理不规范，而这些内部管理的不规范直接影响着会计信息化的建设，企业的信息化建设不单单只是购买商品化软件，而是要根据企业的特点以及管理的模式和流程来自行研发或者合作开发软件，这样软件开发的成本增加了，并且缺乏有效的内部管理体制，会限制信息化软件的有效实施。 　　四、建设企业财务管理信息化建设若干建议 　　1.建设单位对于财务管理信息化建设要有一个正确的认识 　　随着信息时代的到来，信息成了企业一个重要发展动力和生命线，企业必须运用信息化的方式去经营管理，建立一个财务管理信息化建设的理念。建