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浅述建设单位合理控制工程造价 　　摘要：工程造价是指一个建设项目建成投产所支出的各项费用的总和。随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，是我们每个管理者的责任。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目全过程的技术管理和经济管理。 　　关键词：合理 控制 管理工程造价 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　 一．概述 　　近年来，我国的建筑行业在功能和质量等方面的要求也越来越高，作为建设单位也尽量能做到工期短，投资少，效益好。针对这些情况，必须对投资进行全过程合理有效的成本控制。 　　二．如何控制工程造价 　　在整个工程管理中，要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目全过程的技术管理和经济管理。如何管理控制工程造价，主要以下几个方面。 　　1、设计阶段的管理与控制。 　　1）、设计规模的管控 　　规划和设计是基本建设的基础。工程规模的大小应考虑资金的可能，决不能不顾资金情况盲目追求工程的规模。在信誉、设计水平、管理能力等方面要能较好地满足要求，要尽可能地减少因设计原因增加工程造价的风险。因此建设单位在整个设计过程中应积极与设计单位配合，使设计单位充分认识到设计对象所要解决的根本问题是什么。在设计过程中，建设单位应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员及时掌握有关资料。这样既可避免设计图的反复修改，减少无效设计，也可缩短设计时间又能保证设计方案切实可行，经济有效。 　　2）、设计变更的管控 　　建筑工程在施工过程中，必要的设计变更是难免的。但是要尽量减少不必要的设计变更，使建筑工程造价尽可能地控制在概算内。这就要求建设单位在开工前认真审核设计图纸，把可能在施工中出现的矛盾和问题，在图纸会审阶段解决掉，以免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等问题，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。 　　2、招标投标阶段的管理与控制 　　项目招标过程中的成本控制，主要包括工程招标投标，有设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择优确定施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。同时做好合同的签定工作， 应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如：工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。 　　3、加强施工过程中的管理与控制。 　　施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。 　　1）、开工准备 　　认真做好开工前的各项准备工作，是建设单位和施工单位首先要做的工作。建设单位在开工前应办理好各项开工手续，严格执行建筑市场的有关规定，杜绝“三边”工程；要加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工。施工单位要制定好合理的施工组织设计，编制完整的施工图预算，合理地安排人工、材料和机械设备，尽量减少协调不利而造成停工、误工、材料浪费等现象，使建筑工程造价不必要的提高。 　　2）、材料价格的管控 　　由于建筑材料市场的放开，材料价格浮动较大，特别是装饰材料，市场价格五花八门，材质真假难辨，如果不加强材料价格管理，很容易提高建筑工程造价。所以建设单位必须对那些影响工程造价较大的建筑材料加强管理，使之成为“甲供材”，由建设单位来控制建筑材料的价格和质量。 　　 3）、优化工期控制造价 　　施工工期的长短直接影响工程造价。合理地制定施工计划、科学地确定工期这是降低工程造价的措施之一。工期太长或太短，都会使施工人员的投入加大，提高建筑工程造价。制定合理工期是非常必要的。 　　4、加强结算的审核工作 　　对施工结算的审核，是控制工程造价的有力措施。要严格把好施工结算关，建设单位的造价人员对施工的全过程要有足够的了解，认真计算各项工程量。对一些大型公用项目中的新工艺、新材料没有适用的定额子目，也没有相似的工程项目进行对照，很难衡量其预算价格是否合理，因此需要进行充分的市场调查和了解施工工艺，进行各项经济指标的测算，并及时编制符合实际的单位估价表，报有关管理部门审批，用以指导工程项目的结算工作，以免在结算工作中发生不必要的扯皮现象。 　　为了使结算的工程造价更接近实际，建设单位内部工程结算审核后，建设单位非常有必要把一审的工程结算送