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浅述建筑企业集约化经营管理从核心创新 　　摘要：经济紧缩的市场大环境之下，建筑产业集约化转型升级之路迫在眉睫。在十二五规划中，创新，是所有产业寻求突围与自身发展的基础。建筑企业能否在更加激烈的市场竞争中获得一席之地，关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。 　　关键词：核心创新；集约化项目管理；制度化企业管理；企业文化促发展 　　经营管理作为建筑企业创新的一部分，是建筑行业活力之源和生产效率增长的驱动力。那么，集约化经营管理如何进行？如何创新？创新的核心范围在哪里？下面，剖析一下建筑企业集约化经营管理从核心创新的途径。 　　 既要集约化经营管理，又要从核心面去创新。并不是一句唱词，也并非轻易能够企及。它需要用集约化的理念将管理落到实处，更要抓准管理中的核心面。集约化经营管理，本身便是市场经济之下企业管理的根本性转型升级，是首当其冲的创新举措；在此基础上从核心面进行创新，是对集约化的进一步提高与升华。 　　从核心创新之——深度树立集约化项目管理思维 　　尽管市场经济发展在我们国家已经有了长足的进步和完善，建筑业市场也是历经了多次自身的升级与发展，但至今为止，建筑施工企业的项目管理，管理粗放的现象仍渗透与行业内各领域，如“项目施工技术方案”，流于形式、项目合同管理未能形成体系等等。加强项目管理，促进项目管理的集约化就是要推行总承包体制下科学的项目管理模式，即大总部小项目模式，这一模式可用四句话描述，即“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 　　从核心创新之——坚持贯彻制度化企业管理理念 　　市场经济机制决定了效益是企业的生命线，效益唯效率马首是瞻，注重效率是当下各种行业的主基调。当前建筑施工企业人治管理色彩依然浓重，企业存在着严重“内部人控制”现象，以至领导班子的集体智慧、专业职能部门的参谋作用、职工民工监督管理作用难以发挥，现成的管理制度如一纸空文，正常的工作秩序肆意践踏，严重妨碍了企业的发展。从根本上造成建筑企业办事效率低下的行业特性。 　　实现科学管理必须建立健全企业的管理组织机构，象我们已经改制为公司制的企业，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转，有效制衡的公司法人治理机构，健全规范的法人法治结构是公司制企业的核心。建筑企业制度化建设，是建筑业产业升级的重大课题，亦是解决眼下效率低下的先决条件。 　　从核心创新之——巩固完善企业文化促发展体系 　　一个企业，不只是一个赚钱的机器，还是一个文化的载体。每个企业在成长和持续发展的过程中，都会形成鲜明而有特色的文化氛围、企业精神、信誉和环境。企业文化是企业巨大的无形资产。优秀的建筑企业文化展现了企业良好的管理风格、经营状况和员工优良的品德风貌等，是建筑企业社会形象的基本体现。企业文化是一个复杂的系统工程，是企业管理者和全体员工共同创造、创新和管理的。因此，尊重知识、尊重人才，为优秀人才提供和谐、稳定且能展现其才能的良好发展环境，并对员工进行良好的职业生涯规划，这些对于提高员工的综合素质、实践建筑企业“以人为本”，“团结、诚信”的企业文化理念有着重要的影响。企业文化的创新首先要研究现有的企业文化特点，对于优秀的元素部分加以保护并采取有效的措施加以继承和发扬光大；同时要重视企业文化交流，学习和借鉴同行优秀的企业文化思想，在吸收同化的基础上找到符合自身企业经营发展的创新点，并善于利用一切可能的条件和机会对外宣传、展示、推广，以期能推动和促进企业持续稳定发展。 　　从核心创新之——坚决落实技术优势的集成化发展观念 　　日新月异的市场竞争环境下，竞标的根本还是技术优势。现如今，企业许多技术成果既没有转化为市场投标的优势，在市场竞争中产生独到的竞争力，也没有很好地推广应用于生产实践，在施工管理和成本效益管理发挥应有的作用，即不能在企业内部为其他单位所共享，也更谈不上实现成果资源的社会共享。技术成果管理的零散化、非系统化人为地妨碍了企业技术优势或特色的形成和技术能力的发挥，不利于增强企业的核心竞争力。 　　近百年的世界经济发展表明，技术创新是实现经济增长的最重要源泉，再看现今的发达国家，科学技术已成为取代人力与资金的最为关键的生产要素。我国建筑业作为传统的劳动密集行业，近年来劳动生产率大幅度提高就是得益于施工技术能力和企业技术装备的迅速提高。建筑施工企业要提高核心竞争能力，最重要地是必须有雄厚的技术实力作支撑，这就要求企业除了要建立完善技术创新为核心的企业竞争体系外，更要加强对已有技术成果的管理应用，将现在的技术成果进行必要的集中和分类集成，如通过做成画册、手册或vcd光盘等，实现技术集成、方案集成、工法集成，结束有限的企业技术成果零散状态，形成企业整体的技术优势。技术成果集成后，成熟的工法、高水平