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浅述建筑工程现场施工管理措施 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展和进步，建筑业市场竞争也越来越激烈。建设出客户满意的项目是建设企业工程项目管理立足市场的根本，而规范有序的施工现场管理则是工程项目的核心和建筑项目高质量的保障。本文就施工现场管理中的工程进度控制、材料管理、机械设备管理、人员管理等主要控制目标进行了分析。 　　关键词：建筑工程；机械管理；材料管理，进度控制； 　　 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　0.引言 　　建筑工程市场竞争愈演愈烈，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大。为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。 　　1.完善项目管理体系 　　施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口，工程项目管理是企业管理的基础。随着我国经济的蓬勃发展，市场竞争也日趋激烈，这就要求项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。要求工程建设项目管理在实现进度、质量和投资三大控制上不断创新。 　　项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体 　　的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 　　2.做好材料管理 　　工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中应该确实组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。做好材料供应。市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源：再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。做好材料采购。材料部门应尽早进行市场调查。广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。做好材料分类堆放。根据现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位整理分类，根据施工平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。做好材料发放。项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。 　　3.做好机械设备管理 　　在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。为此，项目部必须做到：加强施工设备的优化配置。在工程准备时期，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。加强施工设备的使用管理。设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，坚决杜绝为赶工期，不保养设备的做法。 　　加强设备的成本核算。设备管理部门，安排专人负责对各种设备运行台班、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。 　　4.做好现场安全 　　管理安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。做好安全