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浅述建筑工程现场施工科学管理 　　【摘要】：在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，施工单位就必须组织一支经验丰富、管理高效的管理团队，从而对整个工程项目现场协调、质量把控、方案优化等各个方面进行全方位的科学管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的现场施工科学管理方法，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。 　　【关键词】：建筑工程，施工现场，科学管理 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　一、统一思想： 　　工程施工不是一个人的事，是一个团队的事。作为团队有两种等级的团队，即组织团队和精神团队。组织团队是由若干个人有机组合而成的团队，它的联系纽带是制度；精神团队是若干成员精神的充分融合而形成的团队，它的联系纽带是思想。做为一个领导者，如果想打造有战斗力的团队，就是要把一支组织团队打造成精神团队。 　　1、创新思想：改变传统的、旧的施工观念，结合工程的实际情况，敢于创新，提高工作效率。 　　2、表扬、激励、奖励思想：要善于发现关于日常工作中的工作亮点，对工作中的成绩要给予适当的表扬与肯定，激励和鼓励工作的执行者再接再励，并可以给予适当的奖物质奖励。领导的表扬和肯定，可以给下属工作的积极性带来莫大的鼓舞，长时间保持昂扬的精神状态。 　　3、要树立“敢争先”的强烈意识：每天记录工程进度情况，时刻提醒员工的工期意识，比较我们的进度相对于相临项目部或计划工期是快了还是慢了。要给员工灌输“强者为尊应让我，英雄至死敢争先”的武士精神，要让他们通过努力来证明自已就是“强者中的强者，英雄中的英雄”。同时也要强调“三人行，必有我师，择其善者而从之，择其不善而改之”。 　　4、人文关怀：古语说：“有钱难买真情”，我们要充分的加以挖掘，而其手段就是情、礼，要用心沟通，以诚相待，以礼相待，凡事多替员工着想，不仅关心他们的工作，也要关心他们的日常生活。在思想感情方面的投入，可以体现公司的企业文化、人文关怀，加强内部凝聚力，是打造高效团队最有有效的实用手段。 　　5、进行思想品德、行为修养教育：要创建一支团结务实、优质高效的团队，这就需要每个人尤其是管理者要有“德”，要有一定的容人之量，要自己的度量能包容下公司、现场的每一个人，不管他们的优点还是缺点，正所谓用人所长必容人所短。干正常的工作，交私人的朋友，要跨越管理者与被管理者(包括领导与下属，甲方与乙方)对立的矛盾面，看到二者最终的统一面，只要能搞好工作，就没有矛盾可言，上下齐心，打成一片，这就是孙子兵法中的“上下同欲者胜”。那些运用自己掌握的权力，通过某种手段，达到个人目的的行为要坚决摒弃。 　　二、组织协调： 　　一个优秀的项目部，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，组织架构规范化可以保证管理的连贯性，有效提高工作效率。 　　组织架构建立起来了，如何高效开展工作，这就涉及到协调管理问题，协调大致可分为人员协调和机械材料供应协调，人员协调可以说是难度最大的一项工作，因为它所涉及的内容有很大的不确定性和不可预见性，它所涉及的对象是人，相对于其它工作，对人的领导是最有难度的。一个项目中，各方都有自己的立场，每一个人都有自己的想法，有时他们配合你的协调、安排，有时他们根本就不配合，因为在他们看来这要损害他们的利益，也有时是为了个人目的与你对立，所以，协调者除了要有一定的管理能力和个人人格魅力外，还要有谋略。通过谈话，使对方情愿或不情愿地按你的要求去做。一般情况下协调要综合运用以下几方面的方式方法： 　　协调=言+情 　　协调=言+理 　　协调=言+权 　　协调=言+利 　　成功的协调以达到预期的目标为标准，方法上可以不择手段，但最佳状态是双方共赢，而不是一方欢喜一方忧或两败俱伤。 　　协调需要放下架子，要有充分的亲和力；但有时需要端着架子，该你体现你的威严和权利的时候就要体现，这往往可以使事情简化。总之对人的管理要用辩证的思想，因人、因事、因时、因地而异。 　　三、业务熟悉： 　　施工企业管理人员的业务熟知度关系到项目进行的顺利程度，主要包括以下三个方面： 　　1、施工规范、标准的掌握和对当前施工项目的熟知度。对规范、标准的掌握取决于人员自身的个体素质，可通过组织内部学习、培训，外部参观等方式来加以提高或直接选聘高素质的优秀人才。 　　2、对当前工程的熟知度。对项目的特点与项目实现的条件是否认识清楚，比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的种种问题等等。这就要在开工前对项目有透彻的了解，对图纸进行彻底的审查，做为施工单位，主要从现场施工的角度来审查，为以后的实际施工铺平道路。一般主要审查核实以下部分内容： 　　（1）设计是否有与现行强制性条文