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浅述建筑工程管理成本控制 　　[摘 要]：建筑工程管理成本控制，就是在完成一个工程项目过程中，建筑施工企业在确保工程质量达标前提下，严格控制工程成本，对其成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学的管理，使施工企业获取最大的效益。本文就建筑工程施工企业项目成本控制中的相关问题及对策作了简要的探讨与分析。 　　[关键词]：建筑工程 管理成本控制效益 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　1引言 　　如今，随着我国市场经济的不断的深入发展，对建设企业的管理水平提出了很大的挑战，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量安全上入手，还要控制成本，节约成本投入，使其创造经济利益最大化，良好的实现施工项目的管理与控制，即直接或间接的制约影响协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行合理分配。建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。 　　2工程管理成本控制的内容与原则 　　作为建筑企业项目管理系统中的一个子系统工程项目成本管理，其系统的具体工作有成本预测、决策、计划、核算 、分析以及考核等。在施工过程中，要掌握各种成本信息，对其有组织、有系统的进行预测、计划、控制和核算分析，促使项目系统内的各个要素按照既定的目标运行，只有这样才能使得项目的实际成本在预定的计划成本范围之内。其要遵守以下几项原则：（1）成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施 ，使可能性变为现实 ；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（2）全面成本控制原则。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（4）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。 　　3建筑工程管理成本控制所存在的问题 　　3.1工程成本管理的意识不强 　　建筑工程项目管理是一项全民参与的系统工程，从项目经理到具体施工人员都有责任和义务管理和节约成本，虽然各个单位项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务材料合同计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清楚盈亏的原因。 　　3.2技术问题 　　在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，实际上，新技术新成果就是为降低工程成本而研制的 而且，在成本控制过程中，管理人员往往没有参与整个工程建设的全过程，只是从图纸上 概预算规则上工程进出款上加以控制，与实际情况有偏差。 　　3.3材料管理不严，浪费现象严重 　　在工程建设中，材料成本占整个工程的成本比较大，是整个工程造价的70%左右，而且有较大的节约潜力。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃浪费严重；材料型号不对，造成闲置浪费；料供应量与实际不符；各种监督机制不健全，出了问题往往无法责任到人，也是成本失控的重要原因。 　　3.4人员问题 　　在选择工程项目管理人员、预算员等与成本控制相关的工作人员时，专业水平、理论知识、工作经验不一，对成本控制的意识也就不等进行成本预算时常会出现施工后再算或者边施工边计算的情况，导致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企业的人员流动比较频繁，所在职的岗位可能不能一直坚持到最后，在交接工作上可能会有遗漏的地方。还有就是各个部门的沟通不到位，工作人员都忙着自己的一摊活，忽略协作的重要性。而且还存在各类人员素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目设有责任制，没有目标成本分解，更滋长了各类人员的消极懈怠情绪。 　　4工程成本控制的主要措施 　　4.1投标工作涉及的成本费用项目的控制 　　随着市场经济的发展，建筑市场“僧多粥少”的现象凸显，使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标。标价的高