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浅述建筑工程进度控制措施 　　【摘要】建筑工程进度控制的目的是确保建设项目按规定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响进度控制的因素较多，通过分析论证制约进度的原因，通过有效措施，保障进度目标实现。 　　【关键词】进度控制；控制措施 　　Analysis on Progress Control Measures of Construction Engineering 　　Peng Fa-yun 　　（Henan Province People s Victory Drainage AuthorityXinXiangHenan453000） 　　【Abstract】The purpose of the progress control of the construction project is to ensure that the construction project is used at the prescribed time or delivered in advance. The overall goal of the progress control of the construction project is the construction period. There are many factors that affect the progress control， through the analysis and demonstration of the reasons for the progress of constraints， through effective measures to ensure the progress of the objectives to achieve. 　　【Key words】Progress control；Control measures 　　建筑工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按规定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 　　工程项目的进度控制是三大控制的重要内容之一，通过合理、科学的利用所投入的资源，通过进度控制体系，结合工期目标，编制总体工筹，通过合理的施工组织，避免窝工，返工现象，使资源投入合理利用，确保进度目标实现。 　　1. 影响施工进度的主要因素分析 　　为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。 　　（1）工程建设相关单位的影响。 　　影响工程项目施工进度的单位不仅仅是施工承包单位。事实上，只要是与工程建?O有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后都将对施工进度产生影响。 　　（2）物资供应进度的影响。 　　施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。 　　（3）资金的影响。 　　工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。 　　（4）设计变更的影响。 　　在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。 　　（5）施工条件的影响。 　　在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程师应积极协调疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。 　　（6）各种风险因素的影响。 　　风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内