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浅述建筑工程造价过程控制 　　摘要：工程造价管理是建设工程的重要组成部分，是建设单位与承包单位经济方面的联系纽带，也是建设单位控制成本、承包单位获取利润及工程款支付的重要依据。工程造价编制的准确性对工程的进度、质量等方面均有着决定性的作用。本文从自身经验出发，简单论述了如何提高工程造价质量，希望对同行起到积极作用。 　　关键词：工程造价； 质量； 管理； 发展 　　Abstract:The project cost management is an importantpart of the construction project, the construction unit and the Contractors economic ties, cost, control is also theconstruction contractor to obtain an important basis for the payment of profits and engineering. Accuracy of the preparation of project cost to the project schedule, qualityhas a decisive role. In this paper, starting from their ownexperience, simple and discusses how to improve thequality of engineering cost, hope to the positive role ofpeer. 　　Keywords: engineering construction; quality; management;development 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言 　　随着改革的深化,投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化,建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。由于工程造价的广泛性、多样性、复杂性，在具体操作过程中，各学科、多专业间交叉是不可避免的。因此，各专业人员在实施过程中相互配合、互相协商，显得很重要。这就要求所制定的规章制度，在具有操作性的同时，具有一定的灵活性。无可置疑，健全的、合理的、可具体操作的，并带有一定灵活性的规章制度，是提高工程造价编制质量的根本保证[1]。 　　简述工程造价 　　工程造价,从工程承包的角度出发,是指工程承包单位、施工企业按照承包合同约定,完成施工任务,业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。工程造价的确定,是以施工组织设计为依据,以保证工程质量为前提，并综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素，其中，工程造价，工程质量之间的关系是相互联系、相互制约的，建筑工程施工既要严把工程质量关，也要控制工程造价。因此，如何在确保工程质量的前提下，优化组织施工设计，有效地控制工程投资,尽量做到少投入、多产出,使有限的资源得到合理的运用,成了施工企业追求的一个永恒主题，在工程建设中，只有质量合乎要求的工程才能投入生产和交付使用，才能发挥投资效果。控制工程造价必须贯彻技术与经济相结合的原则，既要保证工程质量，又要求得到合理的工程造价[2]。 　　三、控制工程造价的关键因素[2] 　　在经济社会发展过程中，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，在建设工程过程中，保证施工工期、提高施工质量、注重施工成本才能达到把握和控制工程造价的目的，只有对控制建设工程各个阶段和各个环节严格把控，尽可能降低工程造价，为公司带来利润。 　　3.1 优化施工组织设计 　　施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件，与工程造价同等重要,但二者并非相互独立的,二者是密切联系,相互确定的关系。 工程造价是由施工组织设计确定,作为项目管理的规划性文件,既要解决施工技术问题、指导施工全过程,同时又要考虑到经济效果，工程造价在很大程度上取决于施工方案的先进与否。施工设计要对工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素进行充分考虑，要做出一个合理的施工方案,施工技术人员还必须借助于工程概预算知识,如在施工布置、设计合理而施工方案不同的情况下,除方案本身的优劣外,工程造价计算准确与否将直接影响施工方案的优选。 　　周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排