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浅述建筑施工企业成本管理有效控制 　　摘要：作者结合多年对建筑工程成本管理控制的工作经验介绍了建筑企业工程成本管理控制中需要控制的几个阶段，将建筑企业工程分为阶段的成本控制，并对成本中所遇到的有关问题提出了有效控制措施。 　　关健词 建筑企业成本管理考核. 　　Abstract: the author combined with years of construction engineering cost management control work experience introduced the construction enterprise engineering cost management control of the need to be controlled in several stages, will be divided into stages of the construction enterprise project cost control, and the cost of the relevant problems encountered put forward effective control measures. 　　Key word building enterprise cost management review. 　　 　　 　　中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号 ： 　　1引言 　　 现阶段建筑企业普遍都采用了较为切实可行的还是成本领先战略, 通过规模化的生产, 降低生产成本, 进而赢得了市场先机。因此,强化与完善成本管理, 是建筑企业中最为重要的生存与发展的手段。虽然现在部分建筑企业已经认识到成本管理的重要性, 但因为一直以来对成本管理认识的局限性和片面性, 成本的策划操作性如果不强, 施工中的管理也弱化, 那么事后的分析与总结不合规, 致使一些建筑企业的成本居高不下, 也是没办法实现低成本扩张和增强市场的竞争目标, 而这也就是一项需要长期的探索课题。 　　2建筑企业成本管理中所存在的有关问题 　　2.1 成本管理认识上的局限性和片面性 　　 在进行成本管理的职能设置中, 有的建筑企业的负责人一提及成本管理, 首先就应该认为这是预算部门与财务部门中的份内工作, 一些项目经理会想到还有材料部门。这样就应按职责分工并没有什么不对, 但往往都是会造成技术人员只负责技术与质量, 生产部门也只负责施工生产和工程的进度, 材料部门也只负责材料采购、保管及发放, 成本管理所需的是大量信息流不能有效流转。造成的后果主要是技术人员从技术质量的角度选用施工方案, 施工措施往往都是可行的, 但也不是最经济的, 因而, 就没有把成本管理视为一项全员所参与的系统工程, 是当前建筑企业成本管理中的重要问题之一。 　　 　　2.2成本管理缺少可操作性的控制依据 　　 建筑产品与其它工业产品最大差别就是产品的单一性。每一个项目, 由于其结构、功能、规模、工期和施工环境各不相同, 各个项目成本之间缺乏可比性。如何针对各个项目的特点进行成本策划十分重要。而大多数建筑企业只按照传统的定额拆分进行成本策划, 目标成本的制定过于简单化和表面化。甚至于一些施工企业只是简单地依照中标价确定一个降低的比率, 就下达给项目部一个目标成本, 项目部也就按一定的比例下达到给施工班组。究竟项目中的实际成本是多大, 有多大的利润空间, 谁也说不清楚。这样制定的目标成本和实际施工没有真正相结合, 可操作性差, 起不到控制作用, 更无法分析出各个项目成本差异产生的原因, 项目成本管理还是以经验说话。 　　2.3 缺少完善的考核机制 　　 虽然建筑企业中民营企业的数量在不断增加, 但国内施工企业的主体部分仍然是原国有企业改制或转型而来的。不少企业承袭了国有企业的传统管理体系, 考核机制落后, 责、权、利没有真正到位。由于制度不健全, 考核不力, 或只奖不罚, 或奖罚不到位, 不仅挫伤职工的积极性, 而且给成本管理工作带来不可估量的损失。 　　3施工企业对各阶段成本管理要求 　　3.1 投标阶段的成本管理 　　 投标阶段中的成本管理, 主要就是进行成本的测算, 确定好投标报价。成本测算是一项具体而系统中的工作, 它涉及的施工现场踏勘, 结合工程中的特点确定工艺流程、选用合适的施工技术措施、制定好合理的施工组织措施、进行机具的配置、工程结构和人员的选配； 根据招标文件要求确定到场材料的实际价格； 根据工程所在地域现驻地的远近, 再确定需要调遣人员与机械的规模, 进而计算调遣和现场管理的费用； 根据项目工期要求, 平衡各项资源进退场计划, 进而调整各项方案计算工程总体施工费用； 然后, 确定各类税