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2025年国企巡查自查报告范文

在政治建设方面，公司始终把牢国企“根”“魂”定位，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，2025年共召开党委会“第一议题”学习12次，中心组专题学习研讨6次，覆盖“十四五”规划中期评估、科技创新驱动、产业链现代化等8个重点领域。通过“领导领学+专家辅学+支部研学”三级联学机制，推动党的二十大精神、中央经济工作会议部署与企业战略深度融合，形成《新能源装备产业链强链补链实施方案》《数字化转型三年行动细则》等5项专项落实举措。在贯彻党中央决策部署上，坚决落实国企改革深化提升行动要求，牵头组建区域新能源装备产业联盟，吸纳上下游企业37家，年内完成联合攻关项目4个，切实将政治优势转化为产业协同优势。经自查，未发现贯彻落实党中央决策部署打折扣、搞变通情况，但存在理论学习与生产经营融合深度不足问题，部分基层支部存在“学用两张皮”现象，已建立“学用转化”台账，明确12项具体融合指标，纳入支部年度考核。

党建引领是国企高质量发展的红色引擎，公司坚持“四同步”“四对接”要求，持续深化党建与业务深度融合。在组织建设上，全面推进党支部标准化规范化建设，127个基层支部中“四强”党支部达标率95%，较上年提升3个百分点；创新设立“党员攻关岗”213个、“党员责任区”89个，覆盖研发、生产、营销等关键环节，年内解决技术瓶颈17项、优化生产流程9项。党员发展突出一线导向，全年新发展党员32名，其中生产一线占比78%，技术骨干占比62%，队伍结构持续优化。干部人才队伍建设方面，严格执行党管干部原则，修订《领导人员选拔任用管理办法》，明确政治素质考察“负面清单”12项，全年调整优化二级单位领导班子5个，选拔任用干部中“80后”占比41%，较上年提高8个百分点。实施“青马工程”专项培养计划，选拔45名青年骨干参与轮岗锻炼，配套“导师制”培养机制，其中12人已进入关键岗位。人才激励上，推行“揭榜挂帅”“赛马机制”，在储能技术研发等5个重点项目中突破传统考核模式，将成果转化效益与团队绩效直接挂钩，相关团队年度绩效最高上浮40%。党风廉政建设方面，严格落实“两个责任”，制定《党委主体责任清单》《纪委监督责任清单》，细化46项具体任务；开展廉政风险点动态排查，梳理重点领域风险点32个，制定防控措施45条，其中针对物资采购、工程招标等领域，升级“阳光采购”平台，实现全流程线上留痕，年内节约采购成本12%。纪检机构全年开展专项监督8次，处置问题线索11件，谈话提醒23人次，通报典型案例4起；组织廉政教育活动21场，覆盖全员98%，其中“沉浸式”廉政教育基地参观、家属助廉座谈会等形式获职工广泛认可。自查发现，部分支部组织生活质量仍需提升，个别干部担当意识不足，存在“躺平”倾向，已通过支部书记轮训、建立“担当作为”正反典型库等方式推进整改。

经营管理是企业生存发展的核心支撑，今年以来公司聚焦主责主业，统筹质的有效提升和量的合理增长，前三季度实现营业收入287.6亿元，同比增长12.3%；净利润22.4亿元，同比增长15.1%；资产负债率58.7%，保持在合理区间。科技创新方面，持续加大研发投入，前三季度研发费用投入10.9亿元，研发强度3.8%，较上年提高0.5个百分点；新增授权专利127项，其中发明专利占比41%，“高效储能变流器”“智能巡检机器人”等3项技术达到国际先进水平；推动“研发-生产-市场”一体化运作，设立科技成果转化专项基金2亿元，年内转化项目11个，实现新增收入4.2亿元。市场化改革深入推进，三项制度改革成效显著，管理人员末等调整和不胜任退出比例5.2%，员工市场化退出率3.1%，均超额完成年度目标；经理层成员任期制和契约化管理覆盖率100%，考核结果与薪酬兑现、职务调整严格挂钩，二级单位负责人薪酬最高差距达3.2倍；积极稳妥推进混合所有制改革，完成2家子企业混改，引入战略投资者3家，混改子企业营收占比提升至28%，较上年提高5个百分点；探索员工持股试点，在科技型子企业实施核心骨干持股计划，覆盖37人，激发内生动力。社会责任履行方面，坚决落实“六稳”“六保”要求，全年招聘高校毕业生420人，稳定在岗职工3500人；投入乡村振兴资金1200万元，实施产业帮扶项目3个，带动帮扶地就业180人；深入推进绿色转型，万元产值综合能耗同比下降5%，二氧化碳排放强度下降6.2%，新建厂房100%采用绿色建筑标准，新能源装备产品市场占有率提升至18%，较上年提高3个百分点。自查发现，部分创新项目转化周期较长，市场化改革中个别子企业存在“重混改、轻融合”现象，已制定《科技成果转化提速方案》，建立混改企业“融合评估”机制，明确6项评估指标，定期跟踪督导。

风险防控是守住不发生系统性风险底线的关键，公司坚