第五课1：企和劳动者.pptVIP

2、公司及其类型 法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织］ 自然人［生命为特征的个人］ 讨论：你认为有限责任公司与股份有限公司最 主要的区别是什么？ 所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。  一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。 如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不可想象的。 反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一段时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域──房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。 ??? 有报道说，国外的企业家花在战略思 考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％，日本企业已于1997年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。  日本是一个生产大国，而它本身自然资源匮乏，必然要依赖于国际市场，它不仅需要原材料和燃料的供应，也需要产品市场。 究竟是什么原因带动了日本经济和贸易的快速增长？ 技术进步是日本战后经济增长的关键因素 在２０世纪６０年代的重大发明和发现中日本几乎没有一项。这表明日本的基础技术研发能力还比较匮乏。然而在适用性技术开发方面日本却取得了不小的成就。在重大技术研究开发成果中，美国占到２８％而日本占到了５１％，成为世界首屈一指的研发大国。 在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。2003年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，创历史最高水平。这个辉煌成绩的取得，就是鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先进平。 诚信经营，树立良好企业信誉和形象——重要因素 同仁堂，中国民族药业一块响当当的金字招牌。在社会主义市场经济的激烈角逐中，这家1669年诞生的老字号私人药铺如今已发展为拥有2个上市公司、总资产达30多亿元的现代国有药业集团，营业网点延伸到美国、英国、马来西亚等国家。 一家药店300多年长盛不衰，奥秘何在？ 是道德信念创造了奇迹。北京同仁堂集团党委书记田大方一语中的。他说：“同仁堂最重要的经验是继承发扬传统，诚信为本。同仁堂人坚信：是对顾客、对职员、对股东、对中国民族药业的诚信创造了同仁堂今天的非凡成就。”?　　“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”同仁堂的堂训是：同修仁德，亲和敬业，共献仁术，济世养生。 企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。 当然，搞好公司经营是一个系统工程，除以上措施外，还必须建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，提高决策者的素质，进行“强强联合”和企业兼并等。 （2）企业破产 课堂总结 公司的经营 一、公司的类型 1、企业的含义和所有制类型 2、公司的含义和类型 3、公司的组织机构 4、公司的经营与发展 5、公司经营的优胜劣汰 请调查、了解如何创办公司？如何经营企业？ * * 2008.11.20 李丽娟 （一）公司的类型 1、企业的含义及其所有制类型 企业 ----是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。 （国有、集体、私营、混合所有制