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《员工关系管理与劳动法实务》学习心得 第一篇：《员工关系管理与劳动法实务》学习心得《员工关系管理与劳动法实务》学习心得 学习时间：2014年6月29－30日 课程：《员工关系管理与劳动法实务》 授课老师：魏浩征 心得： 魏教授以平实的语言、丰富的实战经验，详尽地阐述了在这个领域需要关注的内容，让我受益匪浅。简述如下： (推荐打开)一、要处理好人事事务，做好员工关系管理，要求人力资源从业者涉猎人力资源管理学、法学、心理学、统计学及财税学。对从业者来说，这极具挑战性， 是一个长期学习与实践的过程 （一）员工关系管理目标： 1、预防法律风险与劳动争议。 受诸多因素的影响，这项工作的难度在逐渐加大：1）法律更新频繁，且对劳动者的保护力度越来越大，如：无固定期限合同，在广州不能终止劳动关系；2）劳务派遣约束更多；3）辞退前提：得有原因、有程序、有违约金、有成文文件规定违约行为、有充足的证据链；4）劳动者维权手段变得多元化：起诉、上访、投诉、群体事件如罢工等、曝光。 2、确保人员稳定。 3、确保和谐解决劳动纠纷（合规、合法、人性化）。 （二）劳动关系相关法规特点： 1、政策非常繁杂，制定部门多，查询出处难，时间跨度长。 2、变动性大。 3、社会保障体系及劳动法适应条例地区差异太大。 二、要做好员工关系管理，从业者除了具备专业能力外，还需要有与财务部、其他用人部门强大的沟通与协作能力 人力成本涉及薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本，非常高昂，我们应该集合企业所有人的力量来优化： 1、需用人时，先确定雇佣模式。雇佣模式有八种，每一种带来的成本与风险各不相同，且最后考虑的模式才是“全日制”。在确定用人时，可以根据不同的情况采取相应的模式。以本公司为例：保洁员与保安员，可以采用“非全日制”模式，这种模式最大便利处在于用工灵活，可以无理由解约而无需赔偿；法务人员可以采用“服务外包”模式，这样可以得到更专业的服务，还可以随时更换人员，随时结束委托。 2、守法成本与违法风险，两害相权取其轻。完全按照现行法律法规执行，不是意愿可解决的问题，还得与现实结合起来，让这项成本能为企业所承受。 3、岗位、聘期分离，解决”无固定期限”弊端。合同可以是无固定期限，聘书可以是有期限的。用法得当，一定程度上可以让员工更心无旁骛地投入工作，而无需考虑公司是否会与自己续约的问题。 三、根据企业自身情况，力所能及地完善相关制定，尽可能做到“有法可依” 1、关于商业秘密与保密制度、保密协议与竞业限制协议的适用情况。保密制度适用于全员，保密协议适用于关键岗位，竞业限制协议适用于核心员工。要善用保密制度，慎用竞业限制制度。另外，还要整理并保存好相关会议记录、工作总结、业务合同…这些都是必要保留的证据。 2014年，本公司当时的人力资源负责人让全员签署了竞业限制协议（听老师的解读后，才知道条款是不合法的），现在还在生效。魏教授说，应该立即解除与在职、离职员工的竞业限制协议。这是一项马上要进行的工作。 2、各项规章制度的合规性、可操作性及送达方式选择。 四、把员工当“人”，而不是“资本”、更不是“成本”，理解与尊重员工，这样才能和谐员工关系 法律法规对员工的倾斜，穷我们所能，也可能没办法做到“劳”、“资”双方都对人力资源从业者满意。员工关系要更好地从源头解决，处理时多些人性化，员工得到了理解与尊重，”主动离职”管理五大误区与“被动离职”管理十大风险出现的可能性就会大大降低。本公司人员流动性比较大，因为秉着这个原则出发，我们还没有出现一例比如起诉、上访、投诉、群体事件如罢工等、曝光。 第二篇：2014劳动法年终盘点：典型员工关系管理事件分析与hr应对实务2014劳动法年终盘点：典型员工关系管理事件分析与hr应对实务 时间：2014年12月18日（周二）13：30—16：00 地点：大木桥路108号（上海市中小企业总会） 讲师：李华平律师 【培训目的】 1、盘点2014年度劳动法规及劳动立法征求意见内容； 2、分析典型员工关系管理事件的法律视角； 3、介绍企业hr处理劳动争议案件的应对实务； 4、预测2014年劳动立法趋势，帮助企业适应宏观形势。 【培训费用】 其他参会者:500元/人学员优惠价:350元/人 【参会对象】 公司总经理、人力资源总监/经理、人事主管/专员、行政经理等相关人员。 【研讨内容】 1、劳务派遣与《劳动合同法》修改 2、《女职工劳动保护特别规定》与女职工管理 3、南京摩托罗拉“裁员”事件 4、太原富士康斗殴与突发劳资事件处理； 5、上海两个苹果引发的离职纠纷 6、工会主席被企业解除合同赔偿纠纷案 7、中日关系所引发的停工减产 8、华锐风电员工放长假事件 9、企业带薪年休假与年终奖 10、工资工时制度立法趋势分析 【讲师介绍】 李华平律师，毕业于华东政法大学，劳动