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浅述建筑现场施工质量控制及对策 　　【摘 要】建筑现场施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文主要对建筑现场施工质量控制及对策进行探讨。 　　【关键词】建筑现场；质量控制；对策 　　 　　在建筑工程施工中，混凝土施工质量的好坏直接影响工程结构安全，影响整个建筑工程质量，甚至带来安全隐患，同时也会导致工程成本增加。因此，必须加强建筑现场施工的质量控制。 　　1 建筑现场施工的管理原则 　　1.1 保证经济获利原则 　　施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。 　　1.2 施工符合科学管理原则 　　施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到现场安全科学的现场设置，充分有效的利用现场资源，作业流程和操作方法合理，及领导激励员工使员工的聪明才智发挥出来。 　　1.3 使施工现场管理规范化标准化原则 　　管理施工现场的最基本要求是规范化、标准化。实际上。施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从而从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。 　　2 建筑现场施工质量控制存在的问题 　　2.1 人的因素难以实现全面有效控制 　　建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投人劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如在某高校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续施工中又未予发现和处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，住户装修时才发现并被某电视台予以曝光，这一事件给承包商及监理单位的声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为至关重要的难题。 　　2.2 施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制 　　实际工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。 　　2.3 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免 　　由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大。纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋的存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。 　　3 建筑现场施工质量控制对策 　　3.1 建立独立负责，监控有力的质量管理组织体系 　　坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础设施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解，落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段。保证质量目标的实现。企业自上而下均应设立专门的质量管珲部门，选配得力精干的质量管理人员，所有工程质量项目均应设专门的质节检查员。通过将企业层次的质量监控和项目层次的质量管理紧密结合，从计划、组织、实施，监控等全过程入手，建立并运用完整的质量管理运行体系。在此基础上，明确质量管理的基本职责，实行“质量一票否决制”，树立质量管理机构和人员。 　　3.2 增强人的管理 　　所有参与施工的工人、指挥者和组织者都是人，所以说对施工现场的管理就是对人的管理。在施工前要逐项审查施工企业的技术资质，审核施工企业是否具有在确保工程质量的前提下保证完成工期的技术能力、施T者的素质和管理水平。近年来经济水平发展较快，建筑规模也随之迅速扩大，建筑领域中出现大量的农民工，这些农民工的技术水平较差，建筑队伍的整体素质大大降低。更何况某些施工企业技术人员寥寥无几。技术力量堪称薄弱。所以要建立以“人为核心”的管理机制，逐渐提高施工现场的管理水平，做到提升人的工作质量来保证工程质量。同时，管理人员也要提高自身素质来适应工程管理的需求，努力研习工程管理的新知识、新技术。现场施工应分工明确，责任划分清晰，明确路线，统一处理施工现场的全部问题。