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浅述建筑用工劳务实名制管理 　　摘要：随着业主、政府职能部门对施工企业项目管理的要求逐渐提高，施工企业的劳务管理水平成为了影响施工安全、质量和进度的重要因素。劳务分包队伍的强弱已影响到合同履约及其经济效益，要使整个工程项目能安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，劳务分包队伍起着重要的作用，而劳务实名制管理则起着决定性作用。 　　 关键词：劳务管理 实名制 　　中图分类号：F241.32 文献标识码： A 　　 　　 　　 　　目前建筑业劳务用工的现状为：劳务人员大多数为农民工，大都是农村的剩余劳动力，在农闲时外出打工，他们的劳务组织结构较为松散，作业队伍规模普遍较小，而且人员流动性较大，作业队伍不稳定；劳动者专业技术水平参差不齐；安全意识差；劳动者权益难以得到保证，不发、克扣、拖欠工资等现象较为严重，劳资纠纷常有发生等。 　　随着施工企业对项目管理的要求逐渐提高，施工企业的劳务管理水平已成为了影响施工进度、质量和安全的重要因素。劳务队伍的强弱已影响到合同履约及其经济效益。要使整个工程能安全顺利、保质保量完成，奉献给业主满意工程，劳务分包队伍的管理不可小觑，而对劳务队伍实行实名制管理则显得尤为重要。 　　劳务实名制管理有其优点：1、根据劳务实名信息制度可以让施工企业随时了解项目用工的总体用工数；2、根据实名考勤打卡制度可以让施工企业随时了解每日用工数；3、根据实名产品制度，可以让施工企业随时了解工程单元是属哪家劳务班组所做；4、结合实名考勤制度和实名产品制度，监督农民工工资发放到位，杜绝劳务队伍拖欠农民工工资的现象。 　　1劳务实名制管理的主要内容 　　劳务实名制管理是对劳务分包企业及每位务工人员进行实名登记管理，主要包括实名信息管理、工地进出实名管理、实名考勤管理、实名培训管理、实名工资管理等。 　　2劳务实名信息管理的方法 　　2.1提交基础信息资料 　　 劳务队伍必须与劳务人员依法签订书面劳动合同，并明确双方责权利；并在进场时向施工企业项目部提交劳务人员花名册、身份证复印件、劳动合同文本复印件、岗位技能证书复印件备案，确保人、册、证、合同、证书相符统一。 　　2.2每周更新劳务人员花名册 　　 根据目前劳务务工人员流动性大的特点，严格要求劳务队每周向项目部提供一次劳务人员变动情况表备查，并详细注明工种、离职人员、入职人员及总人数等情况。项目部对所有劳务人员进行入场前的安全教育和培训，培训考试时不允许代考，必须本人填写答卷，其考卷留存于项目部的安全部门备查。 　　2.3建立劳务用工管理机构 　　项目部建立专用的劳务用工管理机构，建立健全人员登记、考勤、工资发放等劳务用工管理相关制度，配备专职劳务用工管理人员，负责对施工现场全体作业人员进行管理和各类信息的汇总。项目部还应建立健全劳务用工管理台帐。其中，花名册台帐内应包含用工人员的姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、工种、培训考试和从业经历等详细的信息，并且按要求注明人员进场和离场时间。 　　3工地进出实名管理 　　劳务人员实行唯一标识贴，标识贴具有唯一性，每个编号代表一个人。标识贴可以附贴于安全帽两侧，让其直观可以见。标识贴可以按企业形象视觉识别规范手册执行，按字母顺序依次排列（例：A-01-001、A-02-001、A-03-001等，A代表主体，A-01代表木工班组，A-02代表钢筋班组，A-03代表混凝土班组等），这样从直观上就能迅速辨别出是项目部的哪个队伍的哪个班组。标识贴如果损坏，可以再次领取，但需要收取相应的工本费。此项工作可由项目部生产安全部门负责，包含安全帽发放时领取帽贴的登记手续、并分类进行造册管理。 　　4实名考勤管理 　　4.1 按实名办理工地出入考勤卡 　　项目部要在考勤方面建立健全相应的管理制度，要求在办理标识贴发放登记之时，同时收集各务工人员的身份信息，身份信息包含照片、姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、工种、进场时间。并在1-2天内完成考勤卡的发放手续。为了方便及时办理考勤卡，劳务专管员、安全员还可以在考勤机旁边现场办理。 　　4.2严格执行出入刷卡考勤制度 　　项目部在工地出入口安装刷卡考勤机，并且要求所有人员（包括项目部管理人员、业主、监理、所有的务工人员）每次经过考勤机前时，都必须刷卡，无卡或不刷卡或刷卡不成功者，一律不允许进出工地。这样，可以将以前要求务工人员来办理办卡、领用登记手续，变成主动前来办理办卡、领用登记手续。 　　刚开始时，可以实行项目领导班子负责制，带领工程部经理、安全总监一起，在每天上午和下午上班时间里，对务工人员进行刷卡考勤进行现场监督。时间持续半个月，待工人们都形成了出入自觉刷卡的习惯，项目部可慢慢转交由现场保安进行管理。劳务专管员及安全总监随时进行