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浅述建筑施工技术材料管理 　　摘要;在建筑项目的施工过程中，关于建筑材料的管理工作是建筑工程施工管理中的重要部分。一个建筑工程项目中，建筑材料的费用常常能占到总成本的60%以上，减少材料的流转环节，保证施工材料的质量，减少施工过程中的积压和浪费，对于降低工程成本具有重要意义。笔者通过对建设施工中采用的施工工艺和相关技术以及材料的管理和控制提出了问题并加以论述，就如何控制建设施工成本提出了看法。 　　关键词：建设施工；施工技术和材料；管理 　　对于施工过程中施工技术和材料的管理是项目施工现场管理的一部分，是对建筑材料的采购和使用进行计划和管理工作的总称。建筑施工过程的材料管理工作的工作内容主要包括材料选择，供应方调查，物流物资流向，用料预算编制材料计划以及节约成本等等。 　　一、建筑施工现场材料管理中存在的问题及原因 　　 首先，在项目建设过程中，由于建设管理部门欠缺规章制度的执行力度，常常造成施工现场的管理混乱，施工过程无计划和施工质量的无标准。其次，工人缺乏工作纪律，生产工作消极散慢，对于施工材料和设备缺乏管理，浪费现象严重。同时，施工现场的环境恶劣，影响到项目的施工进度和工程质量。而引发这些问题的原因主要有以下几点： 　　 1、建设承包单位和监理部门对于施工现场材料管理工作缺乏重视，管理人员缺乏相关的管理经验，专业素质和水平有限，不能够满足现场材料管理工作的需要。 　　 2、材料采购的验收工作没有做好，在采购材料的过程中，存在以次充好的现象，浪费了大量预算却没有采购到质量良好的施工材料。 　　 3、材料的储放和使用过程缺乏管理，缺少防火、防潮以及防盗的相应管理措施，材料没有进行明确的分类和提取流程，不仅仅浪费材料，而且影响到施工过程的进度。 　　二、建筑施工材料管理的主要工作 　　 1、建筑材料的采购和管理 　　 在进行建筑工程材料的采购工作时，根据施工要求的需要制定详细的材料预算，并且根据相关方面的法律法规（例如《建设工程质量管理条例》），对施工所用的钢材、水泥砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。在施工过程中对于每天进场的施工材料进行详细的验收和记录，确保材料使用和采购的流程清晰。同时，为了在保证工程需要的基础上，尽可能的节约成本。在采购施工材料的过程中，要做好市场调研的工作，确保施工材料的质量。如何选择材料供应商，通常有几点评价标准： 　　 （1）、材料供应商要具备相当程度的建筑工程经验，同时查验县官材料的生产和出厂证明，审核供应商的相关经营手续。 　　 （2）、对供应商的材料产地进行实地调查，了解材料供应方的生产经营情况。根据其销售情况和服务态度，评价其能力。 　　 （3）、主要关注材料供应方对材料质量的审核程序和工作力度，确保其具备严格的质量控制体系，审核其是否具备相应的产品质量国家认证，对于材料的价格和质量同其他企业进行对比和衡量。 　　 （4）、考察其行业内的信誉状况和企业形象。对于材料供应商的公司信息具备准确细致的了解。 　　 2、做好施工过程中材料的管理和进厂工作 　　 在施工过程中，根据建筑工程的建设需要，会消耗建筑材料进行实体的构建。这个过程中，要做好材料的管理工作，主要在于施工工艺和控制浪费方面。首先，根据施工要求的需要，采用先进有效的施工工艺，可以有效的减少材料的消耗，同时在施工过程中，对工程人员的用料的施工过程进行严格的把关，杜绝严重浪费现象。 　　 建设施工材料在采购完成以后，材料供应商必须提供材料的生产证明和防伪证明。同时保证进行材料检测的单位具备相应的检测资格和检测条件，在确定检测部门的资格有效以后，方可进行材料质量的检测工作。 　　 3、工程进行中的管理内容 　　 （1）、建筑施工前的准备工作 　　 施工前的准备工作，是材料管理工作的第一步，也是施工过程中进行材料管理工作的基本保证。在建设工作前，所需要做的准备工作主要有：根据工程施工进度计划，安排施工材料的进厂工作和使用量。掌握材料的供应流程，确保施工过程中的材料及时供应。做好材料储放工作的安排，预留储放空间，规划场地的布置。同时，为了在施工进行前，要做好材料进场的检验工作，材料进场以后，对施工材料进行抽样调查，对于不合格和出现问题的材料进行修补和更换。 　　 （2）、施工现场的材料管理工作 　　 在施工进行时，合理安排材料的进场顺序，做好材料进场的验收工作，严格按照规章制度进行。同时，时刻关注工程施工进度和流程的变化，及时调整施工材料的供应计划。同时督促供应商按照合同供应材料，满足工程需要。对建筑材料进行有分类的放置，做好安全管理工作，不仅减少施工过程中的浪费现象也避免材料的丢失。 　　 （3）、施工的收尾工作 　　 在建设工作各个阶段完成以后，要对施工材料进行清理和入库，核