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浅述施工生产成本管理 　　摘要：工程项目施工的成本对于整个工程至关重要，它涉及到从投标到结算的全部过程，做好施工生产成本管理能够为企业节省开支，从而获得更大的经济效益。 　　关键词：施工生产；成本管理；成本控制 　　施工生产成本管理，简言之，是对施工项目成本进行的管理，详细来说，它涉及到对工程项目成本的控制、实施、分析、考核等方面的管理，管理的目的是降低成本、提高利润、创造更高的经济效益。为了达到这些目的必须提高成本管理的水平，制定相应的管理制度，这个制度需贯穿始终，从最初的项目预算到最终的项目结算，如果期间出现问题，及时加以修正。项目管理康层要施工项目成本管理负起责任来，制定好制度，执行好制度，贯彻好制度，不能出现纰漏，出现问题及时解决，只有这样，才能保证生产成本的控制，提高经济效益。笔者认为可以从以下几点具体来做。 　　1 建立新的管理理念 　　首先，秉承效益为先的原则，在现代的市场竞争中，效益是企业存活的根本，提高效益是提高企业竞争力的法宝。提高效益的关键是科学技术，邓小平总书记说过，科学技术生产力，而且是第一生产力，因此想要提高企业的效益，必须将资金投入到建筑产品科技含量的提高上来，从产品的外在质感到内在水平都必须有高科技含量，这样才能在市场上获得主动权，争取到优势地位，经济效益自然也就提高了。 　　其次，要保持节约的优良传统，自古以来，节约就是我们中华民族的传统美德，想要提高收益一要开源二要节流，节流说的就是节约，在各个方面都要考虑到节约的作用，并能付诸实践，能够将资金省出来也是科学管理理念的重要部分，一点一点的节约，最后也能堆成一片。 　　2降低采购成本 　　所谓采购成本就是采购原材料的花费，采购策略、采购计划、采购环境都会对采购成本产生影响。采购环境包括宏观环境和微观环境，宏观环境是影响采购价格的外部环境，如国家宏观经济政策，财政、汇率、利率等以及因价值规律影响市场价格所发生的变化，微观环境是指项目内部的影响，比如企业的政策、资金的投入情况、收料路况的影响等。 　　在采购的时候，首先要符合项目内部的具体条件，也就是微观环境的要求，要符合企业的政策要求，在资金允许的情况下采购原材料，准备出因路况问题导致的资金支出，还要考虑施工收季节、气候的影响，施工淡季原材料价格下降等因素，运用这些条件节约采购的成本。考虑全面了微观环境，还可以利用宏观环境来节约采购成本，如国家政策的倾斜，市场淡季等，规避外界因素提高价格的情况。 　　因此，在项目施工采购环节想要降低采购成本，必须充分考虑微观环境和宏观环境，很好地将二者结合起来，这是降低材料采购成本的有效途径。降低采购成本是降低整个项目施工成本的重要部分，这也是提高项目收益的关键环节。 　　3 项目全过程成本控制 　　对施工项目的全过程进行成本控制，是节约项目成本的最重要部分，从施工准备到施工过程，再到项目竣工以及保修期，这整个过程都要对成本进行控制。首先在施工准备阶段提供最佳的施工方案，就会减少施工过程中的改动和返工情况，从而节约成本；其次在施工过程中严格按照初期方案进行，提高材料利用率，提高施工效率，控制工期，也能控制成本；再次在施工竣工收尾阶段，要及时验收项目，出现问题尽快解决，以免拖延工期，造成损失；最后在工程保修期间，要及时跟进合同，按照合同提供保修，使项目完成以后的成本也处在控制中。 　　3.1项目全员控制 　　因为项目的成本会涉及到整个工程项目中所有员工，也牵扯到每个人的切身利益，工程收益好自然员工的奖金也多，反过来如果项目最终赔本，受损害的不仅是领导，还有每一位员工。所以在项目施工过程中，要向员工传达成本控制的意愿，提高他们的参与度，毕竟充分调动员工成本控制的积极性十分必要，同时这也是维护他们的自身利益，他们自然愿意加入成本控制的队伍中来。观念上认识的提高，还要从实际行动中体现出来，首先要把成本控制计划的目标、任务、措施传达到每个员工，其次要把成本控制的责任落实到每位员工，做到具体细致，容易掌控，最后要对优秀员工进行嘉奖。 　　3.2 动态控制原则 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有些成本差异虽未超过