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浅述施工企业人才队伍建设 　　摘 要：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业提高竞争力，要紧紧抓住人才建设这个根本。但现实的情况是，很多企业由于自身条件的限制，往往只注重筹措资金和市场开拓等，而对人才建设或者重视不够，或者心有余而力不足。事实上，在激烈的市场竞争中，尽管各类企业面临的市场和资金方面的压力大，竞争激烈，但人才终归是最重要的战略性资源，抓住了人才建设这个关键环节，也就抓住了提高竞争力的根本。 　　关键词：加强和改进；施工企业；人才建设 　　1 施工企业人才队伍现状 　　一是高素质，高层次、复合型的人才队伍相对不足，不能充分满足工程施工的需要。二是人才整体文化素质不高。与没有建立长期的培训机制有很大关系，没有建立长期培训制度，人才的专业技术素质不可能持续发展，很难解决施工企业建设中遇到的各种问题。三是人才队伍结构不合理。首先，表现在专业结构上中级、初级层次人才居多，高层次人才较少，这样的人才比例既不能满足管理工作面临的新要求，也不能适应新形势发展的需求。其次，表现在知识结构上，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，从而影响了行业整体管理水平的提高。再次，复合型人才相对缺乏。随着事业单位改革步伐的不断加大，对科技与管理人才的素质要求不断提升，人才的交流调动更加频繁，又由于许多职工长期从事单一岗位且学习方法单一，形成了目前技能人才多，复合型人才缺乏的状况。 　　2 加强施工企业人才队伍建设的对策 　　2.1 树立先进的人才理念 　　“人才资源是第一资源”。施工企业要牢固树立人才是第一资源的理念， 把人才作为推进施工企业持续健康发展的第一要素， 自始至终把人才工作放在首位来谋划。 　　一是树立人才优先发展的理念。政以才兴，业以才兴。事业发展关键在人才。目前，我国施工企业正处于大发展的关键时期，单靠项目建设支撑的发展方式不可持续。破解发展难题，保持持续健康发展，要求我们牢固树立人才优先发展的理念，确立人才优先发展的战略地位，做到人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才资本优先积累，人才投人优先保证，人才制度优先创新， 进而提升工程建设。管理和经营开发的能力，推动企业事业持续健康发展。 　　二是树立人才使用为本的理念。要坚持科学发展以人为本，人才发展以人为本， 把用好人才作为人才工作的中心环节， 最大限度地激发人才的活力， 着力解决当前人才工作中存在的人才“不够用”、“不适用”、“不被用”等问题， 促进人才各得其所、各展其才、才尽其用， 使人才价值在使用中得到体现， 在使用中得到回报，在使用中得到提升。 　　三是树立人才统筹协调发展的理念。 推进人才工作的协调发展， 是施工企业发展的客观要求，是促进人的全面发展的根本途径。要统筹谋划好专业技术人才、施工管理人才、经营开发人才的协调发展；统筹谋划好人才培养！引进和使用，兼顾人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障等环节， 促进人才总量、质量、结构相协调，使人才发展满足施工企业发展需要。 　　2.2 建立相对稳定的员工队伍，为人才建设奠定基础 　　强企业人才建设，离不开一支相对稳定的员工队伍。否则，人才建设就失去了存在的基础。现实中，很多企业处于眼前利益的考虑，普遍存在劳动用工关系过于松散的问题，员工队伍非常不稳定。“农民工”现象的长期存在，很能说明这些企业这方面存在的问题。在这些企业里，“农民工”是什么？ 说白了，就是干一天活给一天的工钱的“临时工”，仅此而已，与企业间几乎再没有别的关系。在这种松散的关系下，“农民工”潮年年有，企业年年招工忙，但“农民工”缺乏归宿感，企业没有真正的员工队伍，人才建设自然也就成了无本之木、无源之水，至于企业凝聚力、团队精神、企业文化和员工的主人翁精神等软实力的提升就更无从谈起了。由此而来，企业与“农民工”这种松散的关系，受伤的不仅是“农民工”，施工企业同样很受伤。毫无疑问，过去的大锅饭、终身制必须打破，否则就缺乏生机活力。但矫枉不能过正，打破大锅饭、终身制不等于企业与员工之间失去必要的内在联系，否则员工队伍就难以形成一个有机整体，企业也就必定缺乏凝聚力、向心力，同样也会失去生机活力。因此，解决好施工企业与员工的劳动用工关系问题，不仅事关“农民工”的利益，更事关企业的员工队伍建设，事关企业竞争力和长远发展。企业要自觉与员工间建立起更加紧密的劳动关系，维护员工的合法权益，保持员工队伍的相对稳定，为施工企业人才建设奠定必要的基础。 　　2.3 优化人才队伍建设的工作机制 　　一是优化人力资源配置。按照“新线新标准，老线新思路”的要求，全面优化人力资源配置。对于新上场项目，配备精干的技术和管理人员；对于在建项目，结合新技术装备的运用、运输生产资源的整合、生产作业流程的优化、修程修制改革，大力推进劳动组织改革，完善岗位标准，