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浅述施工企业全面预算管理 　　【摘 要】 预算是计划工作的成果，他既是决策的具体化，又是控制生产活动的依据，在传统上，预算被看成是控制支出的工具。 　　【关键词】 企业预算 施工预算 费用预算 　　1 企业全面预算及其作用 　　企业应根据长期市场预测和市场能力，编制长期销售预算，一次未寄出，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算，销售预算是本年度预算编制的起点，根据“以产定销”的原则确定生产预算，同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货。根据生产预算来确定直接材料费、直接人工费和制造费用预算。产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。利润表预算和资产负债表是全面预算的综合。 　　施工预算按其涉及的内容分为总预算和专门预算。总预算是指利润表和资产负债表预算，他们反映企业的总体情况，是各种专门预算的综合，按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算和财务预算。专门预算是指其他反映企业某一方面经济活动的预算。 　　企业预算是各级各部门各种的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥着重大的作用。 　　企业的主要目标是盈利，不能用唯一的数量指标来表达。企业的主要目标是盈利，但也要考虑社会的其他限制。因此，需要通过预算分门别类、有层次的表达企业的各种目标。企业的总目标，通过预算被分解成各级各部门的具体指标，企业的总目标也就有了保障。预算中规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的子目标，可以动员全体职工为此而奋斗。考核时不能只看预算是否被完全执行了，某些偏差可能是有利的，如增加摊销费可能对企业总体有利；反之，年终突击花钱，虽未超过预算，但也不是一种好现象。 　　为更好的发挥预算作用，除了编辑一个高质量的预算外，还应制定合理的预算管理制度，包括编制程序、修改预算的办法、预算执行情况的、调查和奖罚办法等。 　　2 建筑安装企业预算 　　在日常工作中，建安企业预算管理工作大体可分为单位工程预算管理工作和企业固定费用预算管理工作，他是企业实现年度经营计划具体化管理工作。 　　2.1 建安企业预算管理的特点 　　基本建设产品及其生产与一般工农业产品及其生产有不同的特点，决定了施工企业基建产品在市场预测、销售及生产预算、价格确定等方面于一般工农业产品不能一样，预算管理尤其特殊性。 　　在我国有计划的商品经济制度下，基本建设是通过新建、扩建、改建和重建四种形式来完成的，其中新建和扩建时最主要的形式。基本建设施工图预算所确定的造价，是建筑安装企业的价格，它是国家对基本建设实行科学管理和监督的主要手段之一，其所确定的项目投资额，是国家编制基本建设计划、考核工程成本、机械工程结算的依据，如果编制的偏高，就会浪费国家建设基金，消弱企业改善经营管理的积极性，如果偏低，施工企业的生产积极性也会受到影响。 　　因为基本建设施工图预算所确定的工程造价，是建筑安装企业产品的出厂价格，其产品就是单位工程本身，企业未来又好又快地完成施工任务，必须再起范围内，通过加强经济核算，节约一切不合理的开支，努力提高劳动生产率，降低人工费、材料费、机械使用费等用量，来完成降低成本的任务，提高企业经济效益和社会效益，建筑安装企业的“生产机销售预算”就是在这样的前提下开展的。 　　一般工业产品大多数是标准化并大量重复生产的，而每一个基本建设项目，一般都是由涉及和施工部门，根据建设单位的委托，按特定要求机械设计和施工的，其规模内容、结构等各部相同，它是根据设计内容和国家或地方有个编制预算规定，结合各地具体情况全面分析器建设费用的，因此，建筑安装企业的“生产机销售”预算十一每一个单位工程为单位进行的。 　　2.2 施工预算 　　2.1.1 施工预算的作用 　　（1）施工预算是落实、调整年度经营计划的依据。施工预算十一施工图未依据，一行业或企业施工定额编制的，因此费用较为详细，更切合实际，据此落实或调整企业年度经营计划，可是企业的年度经营计划准确性更高。（2）施工预算是建筑安装企业和施工部门签订经济合同和结算工程费用的依据。（3）、施工预算是考核工程施工成本、机械“两算”对比的依据。 　　2.1.2 编制施工预算的前期工作 　　建设单位或投资单位与建安企业签订施工承包合同后，建安企业即进入了施工准备阶段。经验证明，准备不足往往会导致时间、人力、物资的浪费，在众多的准备工作中，按施工工地或分包单位或施工队划分施工任务，编制施工预算和施工任务单就是一项主要的准备工作，它是建安企业单位工程经济核算的依据，是建安企业预算管理工作的核心。 　　基本建设项目施工图预算作为单位工程的计划价格，是秉承企业所建项目的建设资金来源，所以早划分施工任务、编制施工预算和下达施工任务单前，应组织技术和