- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源作业答案 .doc
一、单选题
1、 人力资源的智能不包括下面的哪一项(C) ?
智力
知识
工作
技能
2、 下列人力资源管理与传统人事管理的区别,(B)项有误。
人力资源管理把人看作是一种“资源”,而传统人事管理则把人看作是成本
人力资源管理以事为屮心,而传统人事管理的特点则以人为屮心
人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划,而传统人事管理未形成系统规划
人力资源管理重视人与环境的协调,而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
3、 如果人力资源得不到及时和适当的利用,个体所拥有人力资源的作用就会随着时间的流 逝而降低甚至丧失,这体现了人力资源的(D)。
能动性
再生性
持续性
时效性
4、 人力资源不一定越多就越能产生效益,这体现了人力资源的(A)。
内耗性
时效性
持续性
再生性
5、 关于人性假设,其中提出“经济人”假设的代表人物是(C)。
梅奥
马斯洛
泰罗
薛恩
6、 下列属于耑要型激励理论的是(A)。
E RG理论
期望理论
公平理论
强化理论
7、 对工作信息进行收集、分析、综合以及做出明确规定的过程或一系列活动是(C)。
人力资源规划
工作设计
工作分析
绩效评佔
8、 由任职者按时间顺序,详细记录自己在一段时间内工作A容,以达到工作分析目的的方 法是(D )。
访谈法
B .观察法
见习法
工作日志法
9、 认为人力资源规划应兼顾组织和个人利益的观点,是(A)管理思想的体现。
“以人为本”
“自我实现人”
“经济人”
“社会人
10、 马尔可夫分析预测法属于(D)。
人力资源需求主观预测的方法
人力资源需求非主观预测的方法
外部人力资源供给预测
内部人力资源供给预测
人力资源是(D )。
—个国家或地区的人口总和
具有特定的知识技能和专长的人汴
具有现实劳动能力,并参加社会就业的劳动者
能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和
人力资源的智能不包括下面的哪一项(C) ?
智力
知识
工作
技能
具有内耗性特征的资源是(B)。
自然资源
人力资源
矿产资源
一次性资源
下列人力资源管理与传统人事管理的区别,(B )项有误。
人力资源管理把人看作是一种“资源”,而传统人事管理则把人看作是成本
人力资源管理以事为屮心,而传统人事管理的特点则以人为屮心
人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划,而传统人事管理未形成系统规划
人力资源管理重视人与环境的协调,而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合
人力资源管理的首要目标是(A)。
人力资源的合理配罝
节约用人成本,降低企业的运营赀用
发挥最大的主观能动性,提高工作效率
维持并改进员工队伍的素质
如果人力资源得不到及时和适当的利用,个体所拥有人力资源的作用就会随着时间的流 逝而降低甚至丧失,这体现了人力资源的(D)。
能动性
再生性
C .持续性
D.时效性
人力资源不一定越多就越能产生效益,这体现了人力资源的(A)。
内耗性
时效性
持续性
再生性
人力资源管理的首要特征是(A)。
能动性
时效性
持续性
再生性
常言道,一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这体现了人力资源具有 (C)的特性。
资本性
时效性
内耗性
能动性
关于人性假设,其中提山“经济人”假设的代表人物是(C)。
梅奥
马斯洛
泰罗
薛恩
“管理者已不是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从而给员工以支持和 帮助”这种管理方式所对应的人性假设是(D )。
“经济人”
“社会人”
“复杂人”
“自我实现人”
下列属于需要型激励理论的是(A)。
ERG理论
期望理论
公平理论
强化理论
(C)理论认为,只要自己的才能表现山来,个体方能得到最大的满足。
“经济人”
“社会人”
“自我实现人”
“复杂人”
人们的工作动机不只在于经济利益,更重要的是工作中的各种社会关系,这种人性假 设理论是(B )。
“经济人”假设理论
“社会人”假设理论
“自我实现人”假设理论
“复杂人”假设理论
对工作信息进行收集、分析、综合以及做出明确规定的过程或一系列活动是(C)。
人力资源规划
工作设计
工作分析
绩效评佔
—组重要责任、任务的任职者所对应的位置是(C)。
工作要素
职务
职位
职业
适合于那些以外显动作为主的职务,对于脑力劳动成分比较高的职务,效用不大的工作 分析方法是(B )。
见习法
观察法
工作日志法
访谈法
(B)是指工作中不能再进一步分解的最小动作单元。
职位
工作要素
职务
任务
在运用关键事件法进行工作分析时的主要缺点体现在(D )。
难以获得任职者的合作
技术性要求较高
任职者只注重工作工程,不关心工作结果
不能对工作提供完整的描述
工作日志法的优点是(A)。
详尽性和可靠性
双向沟通
手段多样
效率商
由任职者按吋间顺序,详细记录自己在一段吋间内工作内容,以达到工作
文档评论(0)