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浅述新时期农信社如何做好实施全面风险管理 　　随着农村信用社改革不断深化，新的管理体制和业务运行机制日臻完善，新的业务品种层出不穷，金融电子化日新月异，实施全面风险管理已成为农信社提高竞争力和发展质量的一项紧迫任务。本文试就新形势下农信社进一步实施全面风险管理进行一些思考与探讨。 　　一、全面风险管理基本认识 　　全面风险管理（ERM）是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险管控措施、风险管理组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。 　　全面风险管理的基本流程：一是建立风险管理初始信息收集渠道网络。构建初始信息收集网络在于及时发现农信社可能面临的各种风险，为农信社风险评估提供依据。二是进行风险评估。风险评估需要进行动态管理，对识别的风险进行分析和排序，深入剖析成因，掌握风险点的分布情况和影响程度，确定关注重点和优先防控的对象，进行风险级别确认。三是制定风险管理策略。对所识别出的各类风险，按照所确定的风险等级，围绕农信社发展目标与战略，对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施，进行有效管理和控制。四是提出和实施风险管理解决方案。根据风险级别评估的情况和风险管理委员会提出风险管理解