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行政工作开展计划 　　篇一：行政部工作开展思路 　　行政部工作开展思路  　　XX年，公司发生巨大的体制改革，以往的师直属国有企业变更为国有、民营合资的性质，面对公司股本体制的变化，公司的管理体制也需要作出相应的调整和完善，以适应现代企业发展的步伐。而对主抓公司日常事务及人事管理的行政部来说，我们所要面临的规范化管理及工作流程梳理的责任和任务也将更大。  　　公司的销售任务是排在第一位的，行政部的职责就是要做好公司的日常管理，为公司领导层分忧，从而使高层领导能够保有足够的精力主抓销售工作的运行和开展。  　　为此，XX年行政部将着手以下方面工作的开展，以更好地履行部门职责，发挥部门功效。  　　一、建章立制，流程再造。  　　俗话说，没有规矩不成方圆，对现代化的企业来说，建章立制，流程再造是企业规范运营的首发点。  　　公司目前，建章立制工作做得不够到位，尤其是行政人事等日常管理缺乏规范的管理制度及流程，现有的行政管理条例是XX年发布的，部分内容已不适应公司发展的需要，需要重新修订和完善。根据日常规范管理需求，需重新制定和完善如下制度：  　　1．部门工作职责 2．岗位说明书 3．招聘管理办法 4．劳动合同管理办法 5．培训管理办法 6．考勤管理制度 7．薪酬福利制度 8．绩效考核管理办法 9．出差管理办法  　　10．员工辞职、辞退管理制度 11．员工奖惩办法  　　12．员工带薪休假、探亲制度 13．档案管理办法 14．印章管理办法 15．文件管理办法 16．车辆管理办法 17．会议管理办法 18．办公用品管理制度  　　19．综合监督检查管理考核制度 20．网络信息管理办法 21．申请文件审批流程  　　22．销售价格管理办法及其他销售管理制度 23．采购管理办法及流程  　　24．财务管理制度及费用审批流程 25．生产管理体系文件  　　目前已完成11项制度的起草，其他制度及流程正在进行中。 二、人员规划，定岗定编。 （一）公司人员构成  　　目前公司人员合计46人。在人员构成上，高层管理人员5人，中层管理人员5人，各部门员工36人，男士28人，女士18人，平均年龄为岁，学历构成：本科以上14人，占%，大专以上27人，占%，其他：5人，占%。具体见下表：  　　员工构成表 　　（二）公司人员岗位定编 　　新疆希望电子有限公司人员定岗定编  　　XX年5月5日 　　（三）人员招聘与配置 　　针对公司人员岗位定编，目前人员缺口为：31人，因此，行政部需及时跟进各部门人员需求状况，加强招聘力度，选择更多的招聘方式和渠道，选拔合适的人才填充到公司团队中来，尤其使专业的研发人员以及高业务素质的销售人员。同时，还需时时关注人员思想及工作动态，做好相应的人才储备工作。  　　由此产生的相关招聘费用还需公司领导给予支持。 三、绩效考核，业绩说话。 （一）建立绩效考核机制  　　公司目前薪资构成及薪资发放，主要以预留薪资总额的5%作为绩效考核，但就公司长远发展及对每个员工的实际工作绩效来衡量，预留薪资考核的办法只能是在薪酬中有所体现，但对员工劳动纪律、职业素养包括工作态度、服从精神等方面来讲，仅通过预留薪资考核是无法实现对员工真正绩效及员工素质的衡量，也不利于对员工的管理。因此，建议在公司范围内，实施绩效考核，一方面做到全员绩效与公司销售业绩挂钩，一方面，通过绩效考核的方式来加强对员工的规范管理。为此，结合现代企业优秀的绩效考核办法及公司的实际情况，制定了绩效考核办法，主要将绩效考核设定为以下目标：  　　1．销售指标达成率，指全员的绩效考核与公司整体销售业绩挂钩，公司当月销售完成情况占考核成绩的20%；  　　2．业绩考核，指对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价，占60%；  　　3．劳动纪律，指员工的出勤情况及职业素养，占10%；  　　4．态度考核，指对员工在工作中表现出来的工作态度、服务态度、服从精神进行观察、分析和评价，占10%。  　　具体考核办法详见《绩效考核管理制度》。 （二）加强日常事物管理 　　按照公司领导指示，行政部要担负起公司整体日常事物管理的职能。对此，行政部计划通过以下方式，来加强对公司日常事物的管理。 　　1．建立健全部门机制，制定各岗位说明书，合理分工，责任明晰； 2．加强与各部门的有效沟通，随时发现问题，协调解决问题； 2．梳理和优化各部门流程，规范各部门日常工作开展的流程；  　　3．针对日常未能解决的问题，借助公司经理会议，提出议题，协调解决； 4．提升部门监督、督办及验证各部门工作进展的力度，将会议提出问题及时跟进，对解决问题进度时时关注，对未能按要求、按时间完成工作的部门及相关责任人给予督办；  　　5．利用经理