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PAGE12 / NUMPAGES24 拿什么拯救ERP? 编者按：我们在给企业进行咨询服务的时候，经常会听到客户的诸多抱怨，说自己的ERP系统实施得不尽如人意，甚至阻碍了业务和管理的发展。基于此原因，我们组织编撰了此专题，希望能与读者共同讨论和分析企业ERP系统的得与失，疑惑与解决办法。希望能为实施ERP的企业提供一定的参考作用。 　　 　　为什么要上ERP？ 　　企业为什么要上ERP呢？是因为行业内其他企业都上了，我也要上？是为了让管理更上一个新台阶？还是为了让业务数据更准确一些？ 　　我们收集整理了市面上一个相对比较详尽的资料： 　　首先，我们来看一组美国生产与库存控制学会（APICS）的统计数据，使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： ?　　 库存下降30%-50%。这是人们常说的效益，也是说的最多的。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%； ?　　 延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使用ERP企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高； ?　　 采购提前期缩短50%。采购人员有了及时的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略、了解生产问题，从而缩短了采购时间，节省了采购费用； ?　　 停工待料减少60%。由于零件需求的透