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销售任务书协议 　　篇一：销售目标责任书范本 　　XX年年度销售目标责任书  　　根据公司XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。  　　一、目标销售责任人：。  　　销售区域：  　　二、目标销售任务： XX年责任目标 元。  　　三、完成目标销售任务期限：  　　XX年1月1日——XX年12月31日  　　四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规 　　及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 　　五、目标考核办法及奖励措施  　　1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。  　　2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。  　　3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。  　　4、对未完成年度指标的责任人进行考核。  　　监督人： 责任人： XX年 月 日 XX年 月 日 　　篇二：02-销售代理工作任务书(样本) 　　销售代理工作任务书  　　（一）基础准备工作  　　一、市场报告：  　　1. 区域市场每周报告或分析书  　　2. 区域市场每月报告或分析书  　　3. 区域市场每季度报告或分析书  　　4. 区域市场半年和年度报告或分析书  　　5. 项目相关专题研究报告或分析书（按需要）  　　二、例会备忘录  　　（分为：周度例会，开盘前后1个月每周一次，正常为每二周一次，乙方由项目负责人及团队参加，甲方由项目负责人及相关人员参加； 月度例会，每个月一次，乙方由区域（副）总经理、项目总监及团队参加，甲方由公司总经理或分管副总经理及相关人员参加；每次例会后均形成备忘录交与会人员会签）：  　　1. 市场动态  　　2. 来电及来访客户分析  　　3. 相应营销调整计划  　　4. 须配合的其他方面；  　　三、销售培训：  　　1. 甲方进行项目产品基本情况培训  　　2. 甲方、乙方进行房地产法律法规培训  　　3. 甲方安排银行按揭贷款知识培训  　　4. 乙方销讲制作经甲方确认后培训  　　5. 乙方制定销售流程经甲方确认后培训  　　6. 乙方进行礼仪培训  　　四、价格及销控  　　1、制定价格的依据  　　2、制定单套底价表、售价表、调价表 　　3、制定销售控制表 　　五、报表提交  　　1、每日、周、月需提交的报表  　　2、每次广告效果分析报告  　　3、成交及潜在客户分析  　　4、按揭资料汇总清单  　　六、销售人员管理  　　1、案场管理规范  　　2、案场销售人员考核方案  　　3、上报甲方考核结果及处理意见  　　七、成交至入住期间的销售服务  　　1、内容  　　2、措施  　　3、考核结果及分析  　　八、项目交付：  　　1. 交房计划方案  　　2、交房执行  　　2. 交房工作总结  　　九、档案移交：  　　1、移交档案清单  　　2、档案资料移交  　　十、项目结算阶段：  　　1、结案报告（工作总结）  　　2、结算报告（依照代理合同结算节点）  　　（二）项目前期准备阶段  　　一、市场分析报告：  　　1) 市场分析报告或分析书  　　·项目整体市场报告或分析书  　　·项目一期市场报告或分析书  　　2) 目标客户分析  　　·购买动机  　　·产品偏好  　　·区域偏好  　　·户型偏好  　　·媒体偏好  　　3) 产品分析  　　·能够满足客户产品偏好的优势  　　·无法满足客户产品偏好的劣势  　　·能够激发客户消费兴趣的亮点  　　·产品建议报告  　　4) 竞争对