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陈列实习工作计划 　　篇一：管理人员实习内容及计划 　　果蔬部柜组长实习安排表 　　第 1 页 共 8 页 　　肉部柜组长实习安排表 　　第 2 页 共 8 页 　　熟食部柜组长实习安排表  　　鱼部柜组长实习安排表  　　第 4 页 共 8 页  　　面包房主管实习安排表  　　第 5 页 共 8 页  　　篇二：普通员工实习内容及计划  　　果蔬部员工实习安排表  　　第 1 页 共 6 页  　　肉部员工实习安排表 　　第 2 页 共 6 页 　　熟食部员工实习安排表 　　第 3 页 共 6 页　　鱼部员工实习安排表　　第 4 页 共 6 页 　　面包房员工实习安排表  　　第 5 页 共 6 页  　　篇三：店长实习报告  　　篇一：店长见习报告  　　工作  　　记录 阴  　　见习店铺状况：  　　1. 加盟店转让新  　　店主续正常营业  　　周很多大型ka卖  　　场  　　3. 新店主初入行，  　　对便利店营运状况不了解，对消费市场茫然  　　4. 新店欠缺人员  　　配置（除店主外，只有一名刚入职的员工，无便利店从业经验，但熟悉ka卖场）  　　5. 公司派熟练员  　　工1名指导营业（计划三天）  　　6. 店里陈列杂乱  　　无章，价标不齐，严重缺货，仓库基本无陈货。  　　7. 没有任何管理  　　规章规则，没有任何管控表单，交接班无记录，不做营业日报。  　　8. 公司收银系统  　　临近升级  　　我做了些什么  　　9：45 抵店  　　铺  　　～10：00 初次  　　见店主同事，简要介绍与沟通  　　～11：00 巡查  　　商品与陈列，有怡宝业务员上门推午后红茶季节促销政策，200元送暖柜+赠400元现金券+  　　件陈列费，建议跟公司采购联系，有收业务名片存店铺  　　～12：00 跟店  　　主沟通，商议对商品类别面陈方案，吃午饭  　　～13：00 跟同  　　事讨论商品陈列技巧，引导一起陈列作业，讲解陈列注意事项（卖点分析+货位优劣比+类项  　　集中+清洁+有效期限确认分日期次序陈列等）  　　～14：00 重新  　　整理方便面货架陈列  　　～15：00 重新  　　整理饮料/水类常温货架陈列  　　～16：00 重新  　　整理冰箱内饮料陈列  　　～17：00 整理  　　奶制品陈列及有效期（天友系列鲜奶近10支有膨胀形象，生产日期11/2日，有效期15天，  　　出于成本未废弃，建议废弃，影响陈列效果） 　　～18：15 清洁 　　萤光广告板，重新写广告告示  　　营运状况及感想  　　人流25人左右，观  　　光8人左右，购物率68%  　　儿童0人，青年6  　　人（占24%），中年19人（占76%）  　　男性10人（占40%），  　　女性15人（占60%）  　　购物单品数＞5件  　　为0笔，3～5件5笔（占26%），1～2件14笔，占74%  　　畅销类：烟草，其  　　次矿泉水  　　估计10：00～18：  　　00营业额150～300元之间。  　　（以上仅凭记忆，  　　与实际有一定的小出入，建议收银系统设以上统计功能）  　　从以上数据分析，  　　很悲观，店铺与消费人群脱轨，相差较大，个人觉得没有多大的分析的意义  　　整改方案：  　　1. 重新分析消费  　　人群与购买力，定位核心消费对象（估计该是商超店铺从业者及少量的购物者）  　　2. 梳理核心消费  　　对象及购买需求，合理订备商品  　　3. 礼貌用语，热情  　　服务，树立至高的服务意识  　　4. 商品陈列生动化，专业化，即时面陈，日清日结日报日分析  　　5. 如主要消费对  　　象定位为商超从业者，柜台须重新设置（加高至90cm，内移2m），前沿5m2设就餐台）  　　6. 增加备用收银  　　机1台，中型开水瓶1个，建议增加现场自制简易熟食.  　　7. 招募稳定的从  　　业人员，完善的训练与合理的绩效考核制度。  　　经验直觉：  　　如果从公司角度上  　　看，如果是直营店的话，我想我会建议关掉该店，主要原因为目前公司没有介入自制领域熟  　　食+薄弱的商品营销策划+成长摸索中不定性的规则.该店在1年内日均营业额很难突破2400，  　　如果没有大的整改，预计本月营业额累计在万～2万左右，为亏损  　　抱歉，我的看法是悲观的，但愿该店不会跟我想一样，但愿所有的店铺都生意兴隆，所有加 　　盟店都财源滚滚。 　　个人观点，仅供参考  　　如果从公司角