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生产工段长工作计划 　　篇一：车间工段长岗位职责(整理) 　　工段长岗位职责  　　工段长在车间主任（副主任）直接领导下，对所管辖的工段履行其工作职责如下:  　　一、 劳动纪律与安全  　　1、负责本工段员工的劳动纪律（考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等）检查，结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚；  　　2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查；培养、加强本工段员工的安全意识，并严格执行《安全操作规程》。  　　二、 生产管理  　　1、严格执行上级机构下发的生产计划，确保各环节的生产交期；  　　2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备；  　　3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作；  　　4、及时处理并上报生产过程中的相关问题，以保证生产顺利达成。  　　5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理；  　　6、做好本工段的交接班工作；  　　三、质量控制  　　1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作；  　　2、负责本工段产品质量绩效指标的达成；  　　3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时上报不良的监视、测量设备及其状况；  　　4、负责做好本工段产品的防护工作，以保证产品质量； 　　5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离，以确保交付合格品； 　　6、负责生产过程中产品标识建立和管理，以保证产品的可追溯性；  　　四、6S及工艺纪律管理  　　1、负责对本工段生产现场的6S实施；  　　2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作；  　　3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求，对违规行为及时进行纠正、教育，对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。 　　篇二：班组长、工段长工作要点 　　一、班长、工段长日常工作要点  　　1、每周“两抓四检查”，抓交接班，抓班组成员，检查生产指标的  　　完成情况，检查操作练兵，检查设备保养，检查事故隐患及工作地文明生产。  　　2、每周开展两次活动，班组骨干活动、班组成员活动。  　　3、每月进行四次例会，生产计划安排会，生产计划执行情况，生产  　　完成情况，民主生活会。  　　二、班长、工段长主要职责  　　1、对小组全面负责，领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品  　　种、节约和其他各项经营指标。  　　2、实行目标管理，结合实际，搞好岗位经济责任制，力争全班出满  　　勤干满点，鼓满劲。  　　3、班组人员积极参加操作练兵活动，开展互帮互教，提高操作水平。  　　4、妥善安排班组工作，及时调动班内劳动力，确保生产经营和其他  　　工作正常进行。  　　5、培养职业道德树立职业思想，养成良好的职业习惯，结合实际，  　　做好班组人员的思想工作。  　　6、负责开好工段生产会，班前班后会，开展劳动竞赛交流经验，表  　　扬好人好事，制止不良倾向。  　　7、充分发挥工会组织、党团员等的作用，关心群众生活，开展家访  　　谈心活动。  　　8、组织访问下道工序，听取反映，及时改进工作，提高产品质量。  　　9、从严治班，贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安  　　全生产等规章制度。  　　三、班长、工段长的工作方法  　　1、以身作则，凡事带头，吃苦在前，享受在后，这是班长、工段长  　　心须做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得职工的信任。还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。  　　2、家访、谈心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以 　　理服人，以心换心，耐心诚心交心。苦口婆心是关键，要懂得尊重职工，顺势而行，无需强求。 　　3、建立科学完善的规章制度。人治不如法制。班长、工段长要靠严  　　格的制度约束大家，逐步修订改进制度，在工作中认真执行。※有人认为，大家低头不见抬头见，凑到一起不容易，何必大事、小事都认真，只要不是太过分，大家睁一只眼，闭一只眼就过去了，何必非要说个明白，这已经不能适应企业管理的要求。  　　4、经济手段和思想工作并重，调动班组的积极性，一靠经济手段，  　　二靠思想工作。在市场经济中，挣钱多少，是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标，但不是唯一指标，生产管理者只依靠罚、依靠高压式的管理，一方面会使班组成员变成无工作热情与创造性的机械人，另一方面会使班员产生抵触情绪，导致工作质量下降，效益下滑。  　　5、善于发现问题，班长，工段长应当善于发现别人发现不了的问题，  　　及时设法解决管理中产生的矛盾。  　　6、以人为本的管理