行政管理流程设计与工作标准(第2版).docx

行政管理流程设计与工作标准(第2版) 　　篇一：项目技术管理工作标准(第2) 　　第一部分：项目施工技术管理各项工作制度  　　一、施工技术调查制度  　　1．施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件(资料)和其它相关资料的基础上,应及时取得更翔实的现场实际资料,作为编制投标书、优化设计、编制施工组织设计、向业主进行调概索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为进一步部署施工队伍,合理安排各种资源投入的时间、地点及数量,选择施工方法,编制内部预算及责任成本分解,编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。  　　2．施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲并根据实际情况安排具体调查计划及调查日期。施工技术调查的方法以现场勘查为主,内外相结合。必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样并检(试)验，以取得数据。  　　3．现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：  　　（1）工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程地点自然条件及社会、经济、交通等情况；工程主要特点；工期等（附平面概图）。大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、当地的工程造价资料等。  　　（2）施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源及投入时间；大小临工程；过渡方案；环保措施；进度计划等（附场地布置和进度简图）。  　　二、施工测量及测量仪器管理制度  　　1．施工测量制度  　　（1）测量工作应按时、正确地完成，满足施工需要。测量方法要符合测量规范的规定及集团公司中铁四程[XX]530号文件的要求。  　　（2）施工测量工作范围包括，工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、竣工测量。  　　（3）工程部应建立测量组、配专业工程师，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施，报技术负责人审核、签认测量成果资料（书）。施工过程中的测量放样由项目队技术主管或测量主管负责组织实施并进行复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织进行复 33 　　测及抽查。 　　（4）测量的内外业执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线检核测设，以确保准确。  　　（5）测量记录要齐全、规范化、保存完整、满足可追溯性。测量记录应采用专业记录簿，在现场逐项记录测量数据，禁止使用圆珠笔或洇水笔写。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误可用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项应完备清楚并签字。记录数据应及时检核，录入计算资料的数据核对无误。  　　（6）工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书应资料齐全、计算准确、文整清楚，必须有计算者、复核者签字，总工程师签认。  　　（7）竣工测量由项目总工程师组织，按竣工测量规范要求，在工程竣工后一个月内完成。  　　2．测量仪器管理制度  　　（1）测量仪器包括：全站仪、光电测距仪、经纬仪、水准仪、塔尺等。  　　（2）工程部派专人负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，并按有关规定进行严肃处理。  　　（3）各种测量仪器和工具应定期检校，严禁使用未经检定和超出检定周期的测量仪器，工程部派专人进行定期送有资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司技术管理中心。  　　（4）测量仪器设备的购置：根据工程需要，由经理部工程部提出计划，上报公司技术管理中心列计划，主管领导批准后方可购置。对重要仪器要建立“测量仪器履历本”，全程跟随仪器使用或调拨等。  　　（5）工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。  　　三、设计文件审核制度  　　1．设计文件审核工作在开工前系统、全面地完成，施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点重新审核。  　　2．审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。  　　3．对于存在问题的设计