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浅述机械制造企业成本控制 　　摘 要：市场经济环境的变化，机械制造企业要想在竞争中获得优势，除了通过提高技术水平以此获得更多的销售额外，加强对成本的控制从而提高企?I的利润也显得无比重要。文章从界定机械制造业成本控制的特点出发，分析了当前我国机械制造业成本管控中存在的主要问题，进而提出了具体解决对策。 　　关键词：机械制造业 成本控制 问题 对策 　　中图分类号：F275.2 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）06-118-02 　　一、机械制造企业成本控制的特点 　　1.可选择性。因为目前具有多种成本控制方法，且各种成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在进行机械制造企业进行成本控制的过程中需要结合生产经营实际情况及其他方面，选择适合的成本控制方法，以便尽量达到成本控制目标。所以，成本控制具有可选择性特点。 　　2.全面性。因为机械制造企业生产经营过程中基本上每个环节都需要资金投入，为了避免资金浪费，造成过高的情况，在落实成本控制时需要将其贯穿于整个生产经营活动，对生产经营的每个环节进行成本控制，如此才能提高投资成本的利用率。当然，这也侧面体现了成本控制全面性的特点。 　　3.连续性。机械制造企业生产经营环环相扣，上一个环节的生产对下一个环节有直接的影响。这也表现在投资成本方面。为了降低成本在产品构成中所占比例较低，可以提高经济效益，应当连续落实成本控制，使其能够对生产经营中设计、采购、生产、加工等各个环节成本予以控制。所以，机械制造企业成本控制还具有连续性特点。 　　二、机械制造业成本管控中存在的问题 　　1.机械制造企业的成本管控意识比较落后。由于机械制造企业的管理层大多是技术人员或者工人出身，其对于成本管理与控制的意识不强。企业在经营管理中将大部分的经历投入在技术水平的提高以及产品的研发，机械工艺的提高等方面，而对于成本管理与控制的意识比较薄弱，尤其缺乏贯穿于生产制造全过程的成本管控意识。很多机械制造企业的生产成本往往在设计阶段就已经确定，在产品投产之后，留给企业降低成本的空间已经不大。另外，机械制造企业对于成本管控工作往往集中在事中的管理与控制上，而对于事前以及事后的管理缺乏重视。机械制造企业的产品生产往往涉及到非常众多的环节，从产品的设计产品的研发，原材料的采购，产品的生产，产品工艺的改进等环节，都需要有着良好的成本管控意识，从而在每一个环节将企业的成本进行控制。因此，如果企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本管控意识，成本管控的效率和水平将难以得到提高，企业的成本将很难得到有效的控制和降低。 　　2.机械制造企业的成本管控手段比较落后。随着机械制造企业规模的日益发展壮大以及新的科技工艺等在机械制造企业中的应用，很多机械制造企业原有的成本管控手段已经不适应企业的要求，导致企业成本管控效率非常低下。机械制造企业的生产组织类型非常多样化，有规模化生产的组织类型，有定制化生产的组织类型，有流水化生产的组织类型，组织类型的多样性使得机械制造企业的成本管控手段一直没有统一的模式进行指导。目前，我国的机械制造企业的成本管控工作主要是由财务部门来负责执行和实施的，成本管控的手段在很大程度上都是利用财务手段以及财务方法在执行。这种管控手段具有很大的局限性，因为机械制造企业有其比较独特的特点，企业生产制造的环节众多，企业成本管控涉及到的环节也非常多，仅仅依靠财务数据的分析以及财务管理的手段是很难有效的对于成本进行管理与控制的。另外，大多数机械制造企业没有引入先进的成本管控的信息系统，例如ERP成本管理系统，存货管理系统，会计电算化系统等。机械制造企业在生产制造过程中涉及到的材料种类繁多，制造环节也非常繁琐，成本管理与控制的数据非常庞大，其处理过程复杂，没有先进的信息系统作为支撑，机械制造企业的成本管控工作很难有效的开展。 　　3.机械制造企业缺乏完善的成本管控体系。我国大多数机械制造企业的成本管控工作的开展比较零散，各个部门独自进行自身的成本管控，没有形成一个完善的成本管控的体系。另外，大多数机械制造企业往往将成本管控工作的重点放在对于生产阶段的材料成本以及费用支出的控制方面，这种成本管控方式也是比较片面的。机械制造企业的成本不仅仅产生在生产制造环节，其更多的应该反映的是企业的产品设计，制造，销售以及售后服务等全过程的综合性指标。机械制造企业的成本往往是由企业的材料采购、产品设计、存货管理、生产组织以及产品销售、市场推广等各个环节综合产生的消耗，因此，仅仅从生产环节对于企业的成本费用进行控制，是很难发挥出成本管控的效果的。例如，在制造大型的石油开采等机械设备时，材料以及零部件等达到成千上万件，设备的制造往往涉及到铸造、焊接、设计、组装等上百套的加工工序，因此成本管控所涉及到