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浅述民营企业在新形势下如何做好人才招聘 　　摘 要 企业的竞争就是人才的竞争，在竞争日益激烈的市场环境下，如何引进合适的人才、留住核心人才，并且最大限度地体现他们的价值直接关系到企业的生存与发展。本文从招聘的重要性与人力资源管理的关系视角出发，浅析我国民营企业招聘中存在的问题，在对提高企业人才招聘绩效思考的基础上给出具体解决对策，为民营企业的招聘工作提供可以参考的建议。 　　关键词 民营企业 招聘管理 人才竞争 市场经济 　　党的十九大报告为民营经济释放了诸多政策红利，“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”等就明确指出要支持民营企业发展。随着市场改革的不断深化，民营企业在国民经济中的地位和作用逐步凸显，不仅成为吸纳城乡劳动力和城市下岗职工的重要渠道，为技术创新和接纳科技成果转化增添动力，还成为推动地方经济和国民经济发展的重要力量。随着民营企业的不断发展与扩张，人才招聘与引进成为企业经营成败的关键问题。 　　一、招聘管理对于企业的战略意义 　　（一）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力 　　现代企业竞争的实质是人力资源的竞争，好员工应是公司发展的核心竞争力。招聘工作之所以对于企业人力资源管理开发起到举足轻重的作用，一是它直接关系到企业人力资本的获取，二是因为对企业其他方面工作的顺利进行和展开有重要影响。所以，只有科学、高效地招聘，才能保证拥有高素质的管理员工和技术人员，才能为高质量的产品和服务、研发有序实施保驾护航。 　　（二）降低招聘成本，提高招聘的工作效率 　　招聘工作的开展主要涉及三方面的成本：一是招聘所需要的直接成本，包括场地费、办公费以及宣传企业的广告费等；二是在招聘工作没有完成预期目标时重新招聘付出的重置成本；三是因人员离职及新员工尚未完全胜任工作产生的机会成本。招聘工作的顺利与否会对企业的正常运营、成本开支产生很大影响。因此，要高度重视招聘工作的合理性、规范性，降低招聘成本，减少人员错招、流失率。 　　（三）提升企业知名度，树立企业良好形象 　　企业招聘岗位涉及多个领域和多个地区，企业在招聘环节可以通过宣讲、传单、讲座、沙龙等方式向社会宣传企业文化，提升企业在社会各方面的影响力、知名度，让各类求职者、同行企业、市场关注者充分了解企业理念、产品、服务，达到认可企业的目的。在招聘环节还可以收集应聘者反馈的各项问题，为企业不断完善自己提供参考建议。 　　（四）为企业注入新的活力，增强企业创新力 　　良好的招聘管理可以减少企业与员工的摩擦。在企业运转过程中，企业管理者与员工长时间的相处不可避免会产生一些矛盾。要解决好存在的矛盾关系，保障企业的正常运行，而矛盾的产生与员工的自身素质和受教育情况以及价值观紧密相连。这就间接要求招聘管理过程中对招聘人员选拔的客观判断与实际考察，从而尽量招聘承认企业文化与恪守企业规章的员工，让所招聘到的员工符合企业的需求，从而减少企业与员工的摩擦。 　　二、民营企业在招聘中存在的问题及分析 　　（一）招聘管理不够重视 　　随着市场经济体系的不断深化，我国?济发展迅猛，而部分前身是国有企业的民营企业，管理者的思维还处于计划经济时代的模式，对人才的招聘管理没有给予充分的重视。据调查，很多民营企业对员工的招聘较为随意，更多时候是在人员紧缺、员工大规模流失的情况下仓促招聘，缺乏科学、有效的人力资源规划作指导，在一定程度上对招聘人才的适宜性产生影响。对这部分民营企业而言，招聘更像是一种应急措施，并未纳入企业人力资源管理与开发系统中。近年来，高校不断扩招，应届毕业生数量急剧增加，人才市场上出现供过于求的现象，导致部分民营企业认为找到人才十分容易，对于人才招聘工作松于规划、懒于准备，系统性、前瞻性、科学性的缺乏导致招聘工作难以取得理想结果。 　　（二）招聘资金投入有限 　　民营企业多数对招聘的经费预算有限，导致人才招聘资金投入过低。招聘人才需要支付一定的场地费、人工费、交通费、材料费等，而人才的招聘、考核是一场持久战，要不断投入资金。对于民营企业而言，在短期投入未见效时，就很难愿意继续承受高额的成本，资金预算成为民营企业人才招聘的瓶颈。 　　（三）招聘工作缺乏规划 　　民营企业招聘时缺少科学的人事规划和岗位分析。大多民营企业招聘很少根据公司的发展阶段、未来需求着手，更多是临时抱佛脚，缺人就招、不好就走，经常出现员工素质与岗位要求不符的现象。而对员工的激励只单纯强调奖金的重要性，忽视了其他方面的需求，无法充分调动员工的工作热情，从而阻碍企业向前发展。民营企业招聘时缺少成本核算和效果评估，忽视了总结招聘经验的重要性，上次招聘无法为下次的招聘工作提供相应的经验和借鉴。 　　针对这些问题，笔者提出了一些意见及措施，希望可以作为企业改善人力资源管理招聘的一些参考。