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浅述民营企业自身发展障碍 　　摘要：企业自身素质的高低是企业生存与发展的基础，面对国内外市场日益激烈的竞争，要想在竞争中取胜，民营企业必须解决其自身发展障碍问题。 　　关键词：民营企业　自身发展障碍 　　 　　随着我国国民经济的进一步发展，企业赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用，并迅速改变，使得企业面临着更加激烈的竞争，而企业自身素质的高低是企业生存与发展的基础，面对国内外市场日益激烈的竞争。要想在竞争中取胜，民营企业必须解决其自身发展障碍问题。 　　 　　一、民营企业面临的自身发展障碍： 　　 　　1　企业规模偏小，过度分散。 　　民营企业从总体上看增长方式以量的扩张为主，虽然在单位数量上达到一定的比例，但多数企业在其从事领域中产业集中度低，生产能力弱，规模狭小、过度分散、实力不强，处于小规模、低水平的运行状态，而且相互间还缺乏经济联系，其产业方向侧重层次普遍偏低，且趋同化现象严重。 　　 　　2　技术水平低，技术设备落后，产品档次低。 　　从民营企业的整体状况看。多数企业基础设施不完善。设备的科技水平较低，而且企业比较普遍地存在着缺乏技术渠道的弱点，技术创新投入也严重不足。多数企业技术改造能力和产品更新换代水平低，缺乏技术使其产品往往停留在简单仿制、加工的低级水平而不能及时升级换代，且资源浪费和环境污染严重：而由于技术含量低，附加值低，导致产品档次低，产品结构严重失调，市场占有能力弱。 　　 　　3　管理水平低，管理方式落后，管理中不规范行为极为普遍，财务等各项管理混乱，缺乏对生产及市场的适应和把握能力。 　　民营企业内部管理水平较低，管理相对粗放，有的甚至疏于管理，大部分民营企业在人事劳动、财务会计、生产经营、市场供销等各方面均缺乏严格的规范。据对部分民营企业进行的抽样调查显示：财务状况方面，多数企业账证、账册不实，弄虚作假情况严重；人事劳动上，不严格遵守《劳动法》有关规定，用工无合同、劳动无保险，劳资纠纷事件有上升趋势：质量管理上，普遍忽视质置控制，尤其是在中小企业中无相应检验设备或无专职质检人员等现象比较严重：在生产经营上，许多企业内部脏、乱、差。生产过程中跑、冒、滴、漏严重。管理水平的低下使得生产盲目性大。市场适应性和把握能力较差。 　　 　　4　企业不良短期行为严重，整体素质较差。 　　目前，民营企业在经营策略和经营手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行为比较严重，这些不良短期行为不仅扰乱了经济秩序，损害了群众利益，而且也严重损害了民营企业在社会上的整体形象。如不正当竞争行为，包括窃取他人商业秘密、低价倾销、行贿国家工作人员等；侵犯消费者权益的行为，包括制造虚假广告，在生产经营中掺杂使假，生产和销售假冒伪劣产品，牟取暴利；侵犯社会公共利益的行为，包括滥伐资源、滥占耕地、超标排放废气、废水、污物等。偷税漏税行为，包括转移或隐瞒利润、偷税漏税或抗税不交；其他短期行为，包括超越规定经营范围的行为、相互拖欠等。 　　 　　二、民营企业自身发展障碍问题的原因剖析： 　　 　　1　受家族式的管理制约，管理手段陈旧，生产经营盲目性、投机性较大，缺乏长远发展基础。 　　民营企业不少是从家族企业发展起来的，采取权力高度集中的家族化管理模式，这种血缘式管理容易受家庭内部人才的限制，随着企业资产扩大和市场竞争的加剧，这种管理方式的缺点逐渐显露，如由于家人和亲属占据企业要职，容易导致决策随意性大及非规范管理，而且由于大量使用亲属和任人唯亲的人才选拔制度，影响技术、管理等人才的引进，造成企业在家族关系之外难以培植新的动力主体，容易导致生产的盲目性、投机性，加大了企业经营的风险，企业长远发展缺乏基础。 　　 　　2　缺乏完善的管理制度，管理松散。 　　民营经济是在缺乏市场规则和秩序的环境中成长起来的，因而相当大部分企业在制度方面缺乏完备的内容，更缺乏通过严格有效的管理制度来出效益的手段，管理相对较为松散，这是严重影响企业效益的重要原因。由于带有各种先天的管理制度缺陷，这从负面影响了企业的自我增长。导致其内部管理秩序较差，在财务、用工等方面更为突出，从产品生产管理、质量管理、成本管理、安全管理制度等方面看，也有很多企业存在严重弊端。 　　 　　3　人员素质较差，企业职工大多来源于闲散劳动力，受教育程度低。并且缺乏后天的技能培训及法律、法规学习等再教育。 　　从整体上看，目前民营企业职工素质偏低是不容质疑的事实，其职工队伍现有素质与市场激烈竞争对职工素质的要求有一定差距，一方面，企业职工的知识水平、文化素质、文化程度相对较低，另一方面，企业职工的业务素质也亟待提高，技术等级中低等级占多数，科技人员、高级专门人才较少，加之职工后天培训的缺乏，使其整体素质一直在低