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浅述民营企业财务风险管理――以A公司为例 　　【摘 要】民营企业如今是我国国民经济的重要支柱之一，在日趋激烈的经济竞争中，它不断发展壮大，成为了我国经济中不可缺少的一部分，并且发展到今天民营企业已经成为了影响经济发展的关键因素，同时民营企业在高速发展的同时，也产生了一系列相关问题。本文以民营企业为对象，对民营企业的概念进行了解释，以及对民营企业所处的环境下，进行对民营企业财务风险管理中存在的相关问题进行分析，最后提出对相关问题的解决措施。 　　【关键词】民营企业;财务风险管理;国民经济 　　一、背景 　　 上世纪的改革开放，我国的民营经济经历了有无到有，由小变大，由弱变强的发展历程，大型的民营企业也在其发展中应运而生。民营企业的发展对于我国经济的发展起到了关键性的作用。现如今，我国的96%的劳动力存活于民营企业当中，民营企业集团在我国的国民经济发展中起到了举足轻重的作用。德隆集团曾经无人不知，一度成为了我国规模最大的民营企业之一，但是最后却因为财务原因而破产。但是，民营企业在发展过程中同样存在一系列的问题，诸如管理者素质不强，企业管理水平弱以及错综复杂的股权关系，再加上民营企业本身的弱点，民营企业集团在发展过程中面临的问题也随之增多，这就使得集团风险管理在集团管理中的作用越来越重要，从已经成为了民营企业集团风险管理的核心。因此，在市场经济激烈的竞争当中，民营企业应当充分考虑到企业将要面临的各种风险，及时有效的应用科学有效合理的方法来避免企业在发展过程中面临的各种风险，确保企业管理科学有效合理的运行。 　　二、概念解释 　　 民营企业：是指所有的非公有制企业。除“国有独资”、“国有控股”外，其它类型的企业只要没有国有资本，均属于民营企业。现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。然而，中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”是在中国经济体制改革过程中产生的。 　　 财务风险管理：财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。 　　 财务风险种类：融资风险、投资风险、经营风险和收益风险。民营企业在发展中面临诸多问题，如资金来源、人才机制不完善、管理水平较低、决策缺乏科学合理性等。 　　三、民营企业财务风险管理中主要存在的问题 　　 改革开放至今，中国经济不断腾飞的同时，民营企业作为国民经济重要组成部分，发挥出了积极作用。但随着民营企业的规模日趋壮大的同时，也暴露出各种各样的问题，尤其财务风险是民营企业应该重点抓的问题。 　　 （一）缺乏对财务风险的认知 　　 大多数民营企业所面临的普遍问题是资金不足，对资金的管理没有系统的机制，日常对资金的循环周转没有实施有效的控制。同时，相关的企业领导人员并没有对财务风险有着透彻的理解，使得企业产品在销售的过程中缺少对于客户的信用管理，没有对销售中的资金结算和资金安全进行有效的控制。 　　 （二）企业发展没有明确的目标 　　 大部分的中小民营企业的领导者既是投资者又是管理者，他们没有过多的专业水平，在对于企业发展，尤其是对于财务风险的分析和汇总中存在一定的漏洞。一味的寻求企业的高速度发展，有时可能会比较冒进。同时，在管理层中有可能出现“一人多职”的现象，既一个人拥有多个岗位，企业中机构发展不够健全。再加上全企业可能并没有好好的学习国家有关财务风险方面的法规和政策，因此，财务风险管理这项很必要的行为就变得很困难，发展起来也不尽人意。 　　 （三）筹资难与筹资成本高 　　 筹资难是我国民营企业面临的主要问题之一，由于企业规模与自身性质的问题，企业没有办法通过太多的渠道来筹集资金，还有部分小型民营企业规模小、信用度低，发展历程短，而目前大多数民营企业的主要资金来源还是通过银行贷款，大多数商业银行都不会对于提供贷款，因此导致民营企业难以发展，严重阻碍了民营企业的规模扩大。即使取得了银行贷款，程序也一般较为复杂，同时较高的利息也加重了企业的筹资成本。 　　 （四）缺乏长远规划和对资金循环的控制 　　 大多民营企业缺乏科学系统的管理，没有完善的人才激励体质，任人唯亲的思想根深蒂固，企业难以形成良好的管理氛围和财务运作。多数中小型企业还是以盈利多少来评判企业的经营成果，忽视了企业面临的财务风险，没有将长短期目标有机的链接。任用亲朋好友担任企业财务相关工作，难以管理，容易导致企业出现财务风险，