技术部管理体系构思.pptVIP

目 录 一、技术部管理体系 二、技术部管理职能 三、技术部管理岗位及职责 四、技术部工作标准流程 五、技术部工作附表 一、技术部管理体系 设计院 技术部副总经理或总经理助理 技术部总经理 主管工程副总裁 集团总工程师 区域技术主管 质量安全主管 区域技术主管 档案管理员 设计协调主管 集团副总工程师 二、技术部管理职能 序号 职能 具体描述 1 技术标准 编制企业技术标准； 负责技术标准体系的建设、运行和维护； 2 技术审查 审查项目公司工程建设的技术性文件、设计图纸和生产运行技术件； 审查项目公司报送的《年度项目建设计划》； 审查项目的立项申请，对可研、初设、施工图设计方案审查和出件后的最终审查； 3 技术培训 组织学习国家、行业和企业相关标准、规范； 对技术人员进行培训； 4 技术管理 负责技术创新和考核激励工作（技术发展规划和选定课题、考核激励办法）； 新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 负责技术委员会的日常工作； 负责组织专家进行重大技术项目决策和技术成果评审验收等； 5 检查验收 参加场站工程施工中的质量检查和竣工验收； 管网施工中质量抽查； 6 项目建设规划 对项目公司报送的工程建设计划进行审查，并编制《项目建设划》； 7 设计管理 从项目公司接受设计委托； 本着先内后外的原则委托设计院进行设计并进行设计协调； 对设计分院进行管理； 8 招投标 参与工程施工的招投标； 设备材料招投标的技术方案制定和审查确认； 三、技术部管理岗位及职责 序号 岗位 职责 1 技术部总经理 （1）对技术部的各项工作全面负责； （2）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准； （3）主持各阶段设计方案审查会； （4）不定期组织人员对项目公司进行工程检查； （5）对设计分院进行管理； 2 技术部副总经理或总经理助理 （1）协助总经理的各项工作； （2）组织技术部的各项会议； （3）对总经理安排的任务进行分解到位； （4）组织审查项目公司工程建设计划；审批后，组织编写项目建 设规划； （5）负责组织人员进行现场调研、站址选择等工作； （6）解决技术部其它事项； 3 区域技术主管 （1）完成上级领导分配的各项任务； （2）对现场进行调研并编制新项目公司的调研报告； （3）组织审查设计文件和项目公司的技术文件； （4）编制项目建设规划； （5）对外提供技术服务； 4 质量安全主管 （1）参与编写质量、安全的验收标准； （2）配合安全部和工程部对项目工程质量、安全的检查； 5 设计协调主管 （1）进行设计进度的协调； （2）编制设计委托书； （3）编制设计进度月报； （4）协调设计院对现场出现的设计问题加以解决； 6 档案管理员 （1）进行技术部的文件收发； （2）进行技术部的档案管理； （3）对国家发布的新标准、新规范进行更新； 7 设计分院 （1）负责城市项目建议书、规划、可研、初设的编制工作； （2）负责场站、高、中、低压管网的设计工作； （3）负责对项目公司设计人员进行培训； 四、技术部工作标准流程 确定目标城市 投资发展部 编制项目评估报告 投资发展部 组织专家评审 技术部 最终形成调研报告 投资发展部 投资委员会 参与调研 技术部 投资发展部牵头，技术部参 舆并组织专家评审 ； （一）、发展新城市工作流程 新项目公司 工程管理部 项目立项调研报告的审批表格见附表一； 项目立项申请 新项目公司 技术部总经理批示 工程管理部总经理批示 （副）总工程师批示 主管副总裁批示 执行总裁批示 存档、分发 技术部 编制调研报告 技术部 编制调研报告的目的在于论证该项目目前是否具备启动的条件和对项目工程实施的一些建议； 中燃首席科学家批示 （二）、项目立项申请阶段 外委设计 新项目公司 工程管理部 存档、分发 技术部 外部评审 项目公司组织 技术部参与 最终设计文件 前期设计方案 技术部审批 设计单位 审查设计委托 技术部 设计（可研或初设）委托 项目公司 项目立项申请批示同意 集团总部 （副）总工程师审批 内部专家评审 技术部组织 （三）、可研或初步设计阶段 可研或初步设计前期方案审查表见附表二； 否 进行征地 项目公司 项目公司征地时，对于征 地的位置、面积等一定要征得 总部技术部的同意； 最终审查 总部技术部 初步审查 项目公司 征地方案图 （位置、面积等） 设计单位 现场选/定址 设计单位 意向性站址（1~3个） 项目公司 通过 （四）、门站征地阶段 在设计单位去项目公司选/定址时，如果技术部有时间，可以一起参与； 工程管理部 根据初步设计进行大型设备的招标采购； （五）、大型设备