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浅述民营科技企业财务人才队伍建设 　　摘要:民营科技企业应该构建一种适合自身的新的财务管理模式,培养急需的高级财务人才队伍,以形成自身的核心竞争力。文章论述了民营科技企业财务人员所面临的新问题,以及财务人才队伍建设的新要求,即更新传统思想观念,加强人员素质培养,打造合理的人才发展环境,提高国际化经营水平。 　　关键词:民营科技企业;财务人才;人才队伍建设;财务管理模式 　　中图分类号:F233 　　 文献标识码:A 　　文章编号:1009-2374(2009)18-0095-03 　　 　　从1980年10月北京中关村第一家民营科技企业创业到现在,我国民营科技企业经历了从无到有、从小到大、从弱到强的近30年发展过程。伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展,民营科技企业所面临的环境发生了很大的变化,企业之间的竞争变得日益激烈,生产过程自动化使得直接人工成本大幅下降,消费者需求多样化使得研发费用等间接成本大幅提升等等。民营科技企业要发展,就必须认清其财务管理现状,发现问题,分析原因,构建适合自己的一种新的财务管理模式,以形成自身的核心竞争力。因此,培养民营科技企业急需的高级财务人才队伍已迫在眉睫。 　　 　　一、民营科技企业财务人员所面临的新问题 　　 　　(一)思想观念问题 　　首先是竞争观念,民营科技型企业要求财务人员要有更强的竞争观念,一般企业的竞争观念,主要依靠维持传统产品质量,满足已拥有的技能和市场壁垒来保持竞争优势,这种竞争是靠廉价原材料、廉价劳动力与规模效应等实现的低成本竞争。在科技型企业中,企业竞争的性质发生了巨大的变化,一种超强的竞争观念开始形成,可以这样说,哪家企业产品知识含量高,新技术含量大,它的企业产品在市场上的竞争力就强。其次是信息观念,科技型企业其信息技术已渗透到了企业管理各个领域,相对一般来说要广泛得多、深刻得多。这就要求财务人员必须利用更多知识、各种手段掌握所有有用信息。再次是法制观念,随着科技型企业的构建与完善,会计在客观上要求把越来越多的经济活动和经济关系用法律形式固定下来,使法律成为调整经济活动和经济关系的重要手段。可以说,各种财务制度和法律法规是科技型企业从事生产、经营活动的根本保证。 　　 　　(二)资金管理问题 　　我国民营科技企业财务管理中普遍存在着资金短缺、融资困难。在《中关村科技型企业融资情况问卷调查分析报告》中指出,一百多家民营科技企业的49.5%的企业认为“资金”是其发展的首要制约因素。民营科技企业资金基础薄弱,科技成果转化力不从心,是制约该类企业快速发展的关键因素之一。许多企业经过多年的艰苦奋斗壮大起来,进入到扩大再生产,追求产业化、规模化的快速发展的阶段,对资本的需求也迅速上升,银行的信贷决策是基于对企业信息的判断而进行的,但是由于银行对科技型企业运营缺乏深刻理解,导致其无法判别企业经营中的波动是否正常、是否存在风险以及风险点之所在,进而难以对贷款进行科学定价,因此,银行为了保全自身利益,常常简单的做出不予贷款的决定,使得利率市场化积极效用的发挥受到了严重制约。这就要求企业加强资金管理,分析短缺原因,提高资金的使用效率,拓宽筹资渠道。 　　 　　(三)资产管理问题 　　科技企业属于知识密集型企业,除同一般生产企业一样拥有机器设备、房地产、流动资金外,无形资本占有很大的比重,包括品牌、产品形象、企业形象,还包括知名度、信誉、商誉、经营管理能力、企业文化等等,无形资产对企业的发展起着决定性作用,甚至成为科技型企业确保经济增长的动力。无形资产的投资风险与收益,对企业的品牌价值和财务活动的影响越来越大。但是,目前国内许多企业在转型过程中对无形资产的重要性认识不足,且不懂得对无形资本资源的开发、保护以及增值、发展,比如说许多企业缺乏自己的专有技术或专利,企业专利项目少,品牌价值低是最突出的表现。以通讯产品为例,我国通讯产品产量居世界第一,但所付的专利费也是世界第一。另外,会计理论、实务中对无形资产涉及较少,如财务计量范围过于狭窄,未包括许多符合无形资产性质的项目。企业必须加强无形资产的核算管理,要在会计理论、会计方法、会计核算等方面进行创新。 　　 　　(四)国际化经营问题 　　在国内、国际市场联系日益紧密的情况下,国家支持有条件的企业“走出去”,实施互利共赢的开放战略。几乎很少有企业(包括我国广大民营科技企业)能离开国际市场而生存,其发展更是离不开国际市场。一般认为,当一个企业的经营活动开始与国际经济发生联系之时,实际上也就是一个企业国际化的开始,尽管它不一定能成为真正意义上的跨国公司,或这一过程十分漫长,但企业走向国际化的事实不可否认。同时,西方发达国家的企业很多具有雄厚的经济实力、领先的技术优势、科学的管理经验、较强的全球资源整