浅述民营企业文化建设之路.docVIP

浅论民营企业文化建设之路 　　[摘要]本文从民营企业文化演变的不同阶段出发,探讨各个阶段民营企业文化的主要表现形态,旨在揭示民营企业文化的发展之路,并对我国民营企业建设企业文化提供一些思路与参考。 　　[关键词]民营企业 企业文化 建设 　　 　　随着我国市场经济体制的建立,大量的民营企业在迅速满足消费者需求、创造就业机会、改善市场竞争环境等方面发挥的作用越来越大。而民营企业文化建设问题则是我国民营企业发展过程中必须正视的焦点问题,民营企业文化建设的成功与否不仅直接影响民营企业自身的寿命和发展空间,甚至会对整个市场经济的健康发展产生影响。本文就民营企业文化建设之路展开探讨,以期为我国民营企业建设企业文化提供若干有价值的借鉴。 　　一、民营企业文化建设的萌芽阶段――“老板”文化 　　很多人认为,对于一些中小民营企业来讲,企业文化是不存在的,只有当企业发展到一定规模之后,企业文化才会出现并被提到日程上来。笔者认为,对于任何一个企业来讲,从它创立之日起,它便拥有了企业文化。 　　民营企业创立之初, 作为企业创始人的企业家(也称之为“老板”)不仅把人们组织起来为市场生产提供产品和服务, 还创造和管理了企业文化, 这一阶段企业创始人的文化背景、管理经营理念是企业文化意识形态的重要源泉之一, 可称为企业文化的萌芽阶段。 　　在企业文化的萌芽阶段,由于企业规模较小,企业老板通常会亲自指挥并影响所有员工的行为和工作理念。因此,在这个阶段当中,企业创始人是企业文化的直接倡导者和培育者,与此同时,企业员工并没有严谨的制度和规范去参考,他们会下意识地在行为和理念上迎合并模仿老板。 　　企业文化建设的萌芽阶段应采用的措施: 　　1.博采众长――精心设计企业文化的核心要素 　　萌芽阶段是企业文化发展的关键阶段,就像教育一个孩子一样,最初的教育理念和教育方式往往对孩子的影响最为深刻。因此,对于企业的创始人――老板来说,在企业的创始阶段就应该吸取知名企业的优秀文化,博采众家之长,根据企业的内外部条件,建设企业中的共性文化和个性文化。其中共性文化要符合以下标准:一是能促进本企业员工人格的健康成长;二是符合企业生存发展的需要;三是能够增强企业内部凝聚力。而个性文化则可以根据企业经营的特点和员工的个性来进行定位。 　　2.循序渐进,因势利导 　　企业文化的建设是一个漫长的积累的过程,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展。因此,应该根据企业内部员工的素质以及企业的需求制定一个企业文化建设的完整计划,把握好企业文化建设的最佳时期,遵循由浅入深,由现实到抽象的传播方式,将企业理念、行为规范和价值观逐渐渗透至每一个员工的心里,为企业文化的进一步建设打下坚实的基础。 　　二、民营企业文化建设的成长阶段――骨干传承 　　随着中小民营企业的不断成长, 企业从业人员也会逐渐增多。从这个阶段开始,企业的创始人开始无法直接与所有员工接触,但是这个阶段会出现一批企业的骨干,即一些被“老板”委以重任的各级管理人员。这些骨干人员不一定非常优秀,但他们通常是最初跟着老板打天下的人,比起其他员工来说,他们更加了解并认同企业创始人的价值观和行为理念,也对企业创始人更加忠诚。但是,这种忠诚并非“愚忠”,在向全体员工传播企业创始人的价值取向和经营理念的同时,为了企业更好更快的发展,他们也会在继承中有所改良。 　　企业的初期骨干不仅仅是企业文化的学习者,同时也是企业文化建设的执行者和创造者。各级管理者,也就是企业的骨干要明确自己的责任,承担起弘扬企业文化的任务。坚持宣传教育的长期机制,使企业文化深入到企业的每项工作、每个员工的心里,形成事事、时时处于企业文化建设的环境中。 　　在此阶段应采用的措施如下: 　　1.广泛宣传,形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队,以后虽换过不少届领导班子,员工也不断更新,但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传,“铁人精神”一直保持并发扬光大。 　　2.“骨干”带头,身体力行。企业骨干的模范行为是一种无声的号召,对员工起着重要的示范作用。因此,要塑造和维护企业的共同价值观,管理者本身应成为这种价值观的化身,并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先,企业骨干要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次,要表率示范,在每一项具体工作中都体现企业的价值观。 　　三、民营企业文化建设的进一步发展――规章制度的确立 　　随着民营企业的进一步发展,企业对员工及日常事务的管理会越来越正规。于是,企业规章制度的确立和完善成为了必然。 　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成长历程时,总不忘提到13条制度,其中包括不准迟到、不准早退、不准在工作时打毛衣、不准在工作时闲聊……这些看起来