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浅述水电成本对标管理及其现实意义 　　摘要：对标管理，即标杆管理。它是对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式，也是一种持续不断地学习和改进的方式。从上个世纪七十年代起，对标管理在世界范围内得到了广泛的应用，成为了有效的战略管理方法。本文对水电成本对标管理这一理念分别从目标、策略进行了分析，并总结了对标管理的现实意义。 　　关键词：水电成本 对标管理 意义 　　 　　对标管理起源于二十世纪七十年代的美国。最初是人们利用选取标准来寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准，后来对标管理逐渐演变，成为寻找最佳案例的标准，加强企业内部管理的一种方法。具体来说，对标管理企业是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选和分类，选择重点项目和关键指标，对照历史或行业最优指标值，从内部和外部两个方面进行纵向、横向的比较，从而发现和分析自身的差距与不足，进而改进现状，挖掘企业中蕴藏的潜力，达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的一种有效管理方法。推行对标管理，就是要企业把目光紧紧盯住最好水平，明确现况与最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，不断超越自我，向业界最好水平靠齐。 　　 　　 一、水电成本对标管理的目标 　　企业为了成功地推行水电成本对标管理，首先要明确对标管理的目标，并将目标从上到下，层层分解，与员工个人绩效、与组织绩效全面结合起来，使管理目标和员工个人工作目标保持一致，有利于目标的达成。企业在水电成本方面推行对标管理，主要目的有以下几个方面： 　　首先，降低成本，节约费用，获取经济效益。水电成本作为企业的必须支出，在企业经营过程中占用了一定比例的资金，通过实行对标管理，将对标管理和成本管理相结合，发现并总结经验技术，以降低水电成本，是企业资金的使用更有效率。其次，改善企业绩效。对标管理可以作为企业绩效评估的工具，通过将水电成本指标纳入绩效考核体系，设定一定的控制目标来改善企业的经营业绩。在内部，通过与自身的比较，企业可以总结经验和教训，增强信心和决心；在市场竞争中，通过识别行业中的最佳水平，企业可以评价自己的表现，同时制定相应的改善措施。再次，有效进行目标管理。目标的设定要明确、可行、具有一定的挑战性，使企业可以坚信自身能力的同时，乐于接受挑战。并且根据环境的变化，及时对目标进行调整，使其符合企业的成长规律和客观环境的要求。最后，提升企业管理水平。通过对比企业所关注的水电成本指标数据，能够看到企业管理水平的优劣；通过管理手段和方法的比较，找出差距根源，从而对本企业进行流程优化或管理创新，不断提升公司各项管理水平。 　　 　　 二、水电成本对标管理的主要策略 　　对标管理包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标以及类属或程序对标四种。基本方法都是通过选择恰当的标杆，找出运行标准，进行分析和改进。水电成本对标的管理策略主要包括： 　　1、制定对标计划，选择重点指标 　　企业在制定对标计划之前时，要对现状作出评估，从整体战略出发，以保证计划和战略的一致性，这样可以从战略的高度对水电成本对标管理进行规划和控制，也有利于对标管理的实施。对标管理要紧紧抓住影响成本的关键指标和因素。在众多的对标指标中，要选择重点，确定指标的最优值，真正把成本指标放在突出位置，综合考虑，使制定出的对标计划科学合理，增加计划可操作性和成功率。对于水电这种可控成本来说，可以采用历史指标或者通过科学测算来进行控制，并以此作为评价的依据。 　　2、进行比照，寻找指标差距 　　设定好对标的标准后，要采取合理的方式进行比照，常用的方法有两种，即纵向对标和横向对标，分别是从本企业内部历史指标和同行业范围内的数据两个方面进行比较，通过数据的对比分析，对企业成本进行全面的评估，找出管理的疏漏和不足。企业在水电成本管理中，首先要保证收集的数据及时、准确和全面，并以此为重点，采用科学的方法进行数据的整合和分析，发现差距，进行突破，从而挖掘潜能，进行改进，把降成本的目标落到实处。 　　3、缩小差距，持续改善 　　在发现差距后，最重要的是提出改进措施并贯彻执行，节约成本支出，提升管理水平，小与标杆的差距。要根据指标对比情况，找到解决办法。比如有的需要提高企业内部的成本管理意识，完善管理措施，有的则需要借助先进的科技手段，优化生产运营流程以达到节能降耗的目的。在改进的过程中，各企业要重视员工的参与，调动员工的积极性，集思广益，不断摸索，突破技术和人力资本的难关。通过对标管理，企业在水电成本管理中能够从上到下提高认识，统一思想，明确职责，通过内部和外部的沟通，引进先进的管理方法，加强价值链流程的控制，以完成节能降耗的目标，实现由“粗放经济”向“精细管理”的转变。