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浅述水轮机检修运行材料成本控制 　　摘要：做好发电企业材料成本管理，减少不必要的开支。结合水电公司实际，从计划定价、采购、大修过程，从班组、到各部门部形成全员抓成本管理、全面促成本优化，全过程控制成本，让每个员工参与到成本管理中、从根本上降低检修、运行成本。 　　 　　关键词：水利发电企业 材料成本 检修运行 　　中途分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　材料成本管理是发电企业成本管理的重要内容之一，材料成本在发电企业成本中占有非常显要的位置，水利发电企业的大多数材料主要是用于机组检修运行，水轮机组大修，而且材料投入很大，必须从计划，预算，材料采，和基层的检修、运行部门在机组大修、小修、平时维护保养的施工中加强材料的成本控制管理，在机组检修、运行中就能直接减少一些不必要的浪费。以唐山潘家口水利水电发展有限公司为例，就做好基层检修运行材料成本控制管理，达到降低发电企业成本，谈几点看法。 　　 　　1.健全各项规章制度，目标分解直接到人，以奖惩考核监督机制 　　 　　建立健全各项规章制度，从计划，造价，采购环节，对大修、小修、平时维护、运行上对材料成本进行先期控制。在水轮机组大修施工中，提高检修运行成本管理的实效性，加强各项制度的健全和完善，目标层层分解，使检修运行成本管理形成制度化，考核监督形成完整机制。根据水利发电企业实际，把检修、运行、等各单位施工、运行生产的设备材料指标进行层层分解，从公司领导经理、部门部长、值长、班组长、和检修运行人员，每人都有材料成本控制指标，并成立考核领导班子，定期对阶段性检修运行材料成本控制情况进行考核。发挥监督组的作用，对检修运行管理的每个环节进行监督。切实扎实抓好检修运行成本管理，对管理出现的如材料浪费、超支超耗等问题及时查清原因，在检修施工和运行管理上，进一步作出改进，工作流程进一步科学化、减少不必要的浪费。 　　 　　1.1加强材料成本计划的预算定额编制。材料成本的预算定额编制，应结合市场实际和机组检修运行的实际需求，实事求是对机组检修运行所需材料进行实际评估，使预算工作精确化。还要制定机组大修、小修维护运行期间，材料成本考核办法，和机组大修、平时维护、检修运行维护保养等材料成本的标准，依据计划，在机组正式检修施工阶段，对分项分部检修项目，进行现场实际对比，从而达到科学而合理。做到盯紧计划，科学管理，合理规范的使用使用材料，减少不必要的浪费，节约材料成本。 　　 　　结合检修实际进行成本定额编制，保证机组大修、小修、正常维护管理材料使用的合理性，便于实施材料成本控制。公司定期召集检修、运行生产部门主要负责人进行，组织生产、劳资、财务、定额、采购等管理人员深入检修施工（运行）现场，对各种大修、小修等施工材料使用进行分析，这样就能直接提供定额修定依据，确保材料成本控制按实际需要采购。 　　 　　1.2严格检修、运行期间所用各种设备材料实际使用的考核。对水轮机组大修、小修、正常维护运行所使用的各种材料在实际施工中实际进行考核。可划分为检修材料和生产运行材料两部分，保证责任明确，材料使用成本控制目标分解细化，便于对检修、运行部门材料使用的成本控制管理考核，使检修、运行部门合理分担材料使用成本管理，还可以把材料使用再进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料由检修、运行两大管理部门承担成本控制，普通材料成本控制归班组承担，公司职能部门监管，这更便于分类控制考核。在材料成本管理中，可提高各部门各层级责任意识，以科学规范来促进材料成本管理与控制。 　　 　　1.3奖罚兑现明确。加强检修、运行基层班组实际工作量与质量的考核，成本材料控制关键在班组对材料的使用，对班组材料实际用量进行考核的同时，检修运行主管部门考核人员每天将上一天班组使用材料考核情况进行统计汇总，报公司考核部门，考核部门依据统计汇总进行综合考核，定期进行分析及时通报。班组材料成本考核实施，是做好材料成本控制的前提，班组材料成本控制直接影响到检修运行两大部门及公司的总成本控制。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须严肃认真，奖在明处罚在明处，让员工及时了解掌握本班组材料成本的节超情况，公平公正，利于考核的制度化建设。 　　 　　2.提高全体员工材料成本控制意识，加强对基层材料成本控制的管理 　　 　　在材料成本管理上，水利发电企业必须对基层检修运行人员予以高度重视，在分析成本升高原因时，不仅仅从材料采购上、大修期间材料使用上找原因，还要对基层检修运行员工在材料核算的管理使用节约上给予高度重视，提高全员材料成本控制意识，把材料成本控制工作放在对基层成本管理上。 　　 　　2.1提高基层员工成本控制意识教育。增强基层班组管理人员和全体员工管理的主动性，让大家一起参与到材料成本控制