浅述油田企业文化创建.docVIP

浅述油田企业文化创建 　　企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，从构建企业文化入手开发“企业核心竞争力”，是现代企业应对挑战、寻求优势的根本道路。 　　江苏油田成立以来，始终高度重视企业文化建设，从会战初期大庆精神、铁人精神的传承和弘扬，到“团结、图强、求实、创新”等核心理念的确立，具有水乡油田特色的企业文化逐步孕育形成，并有力推动了油田持续健康发展。 　　企业文化是企业的灵魂，是企业凝聚力和创造力的源泉。加强企业文化建设，是培育高素质员工队伍、增强市场竞争力、推进企业又好又快发展的迫切需要。企业文化将成为知识发展的主要动力，企业能否培育自己的文化并发挥作用，将决定企业的生存空间。当代经济的竞争越来越从表层的人、财、物之争，科技之争，发展为更深一层就是企业文化的竞争。“企业核心竞争力”的竞争，归根到底是企业文化的竞争，企业文化又是培育企业核心竞争力的源泉。 　　 　　一、领导干部要充分认识加强企业文化建设的重要性 　　 　　党的十七大报告强调指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”，因此要“推动社会主义文化大发展大繁荣”。近年来，油田党委围绕加强企业文化建设，做出了一系列决策部署。2007年11月，印发了《江苏油田企业文化建设实施纲要》；今年3月，集团公司党组书记、总经理苏树林亲自主持召开了企业文化建设工作协调会，对推进中国石化企业文化建设提出了专门要求；今年5月，集团公司思想政治工作部又专门举办了全系统的企业文化培训班，王作然同志在培训班上对加强企业文化建设提出了六个方面的要求；今年5月初，油田党委又印发了《关于进一步加强企业文化建设的通知》；今年8月油田党委又召开了《江苏油田企业文化建设调研推进会》，目的是认真贯彻落实集团公司和油田《企业文化建设纲要》，交流推广经验，将精细为特质的企业文化建设推向前进。 　　1　建立企业文化是立企之魂。魂，这里实际指的就是价值观。就是要回答企业为什么发展，向什么方向发展，怎么样去发展的问题，这些都属于企业文化的范畴。对于这些问题，不同的企业有着不同的答案。唯有先进的企业文化，才能做出正确的抉择，才能坚持把企业的发展同国家和民族的命运紧紧联系在一起，才能坚持以科学理论为指导，制定出正确的发展战略，才能使企业走上持续、健康、快速发展的道路。多年来，正因油田党委始终用社会主义先进文化来引领，用中国特色社会主义理论来铸魂，才使油田在履行三大责任、坚持科学有效和谐发展中实现了新的跨越。 　　2　创新企业文化是强企之基。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化决定企业发展战略、工作思路、市场定位、科技水平、竞争实力、员工素质，最终决定企业的兴衰成败。资源总会枯竭，人才可能流失，技术可以转让，只有文化买不来、拿不走，恒久常存，并生生不息地创造着强大的核心竞争力。优秀的企业文化能够彰显良好的企业形象，创造优秀的服务(产品)品牌，并直接外化为企业的市场竞争力。钻井处、油建处为什么能够在国际市场上连连竞标得手，靠的就是SINOPECN品牌，靠的就是JOECO文化。作为企业领导人一定要明白不抓企业文化，短期看没有什么，照样有市场、有饭吃，但从长远看，不重视企业文化建设，企业就不可能长盛不衰、不可能做精做强。 　　3　发展企业文化是兴企之源。企业文化在企业的发展中起着举足轻重地作用，而人又是生产力中最重要、最具有决定性的因素。企业兴衰关键在人，根本在文化。企业文化是形成凝聚力、增强战斗力的源泉。企业文化具有凝聚功能，其核心价值观与企业精神是广大员工奋发向上的力量源泉和团结奋进的精神纽带，共同的价值追求可以使广大员工紧紧地团结凝聚在一起，形成上下一心、步调一致的战斗整体，实现1+12的效果。企业文化具有激励功能，它所形成的文化氛围和价值导向，能够充分激发员工的积极性、主动性和创造性，把员工的智慧和潜能最大限度调动起来，使员工的干劲竞相进发，才智竞相涌流，形成昂扬向上的士气，奋发进取的锐气，使之奋勇向前，所向无敌。 　　 　　二、全局上下要协力推进以精细为特质的企业文化建设 　　 　　经过分公司和全局上上下下、方方面面的共同努力，油田的企业文化建设取得了丰硕成果。按照集团公司企业文化建设纲要要求，现正着力推进以精细为特质的企业文化建设。精细文化是江苏油田企业文化的重要特质，已经得到广大干部职工充分认可，同时也被集团公司选树为先进典型。 　　1　创立以精细为特质的企业文化建设关键在于培育精细文化理念。企业文化建设的关键在于理念的培育，在于如何使理念得到全体员工的认知、认可、认同，最终转化为员工的自觉行动。在精细文化建设中，形成了“只有不精细的思想、没有找不到的油藏”，“在岗一分钟