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浅述房地产开发企业内部控制 　　摘要：房地产开发企业项目建设周期较长、技术要求高、资金需求量大、建设环节较多、变现慢，具有很大的不确定性、社会影响大。本文就房地产开发企业内部控制的九个方面进行阐释，对企业的管理完善有一定的指导意义。 　　关键词：房地产开发企业 内部控制 　　中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　引言：房地产开发企业内部控制制度包括货币资金控制、材料设备采购领用控制、施工控制、投资融资控制、预决算审核控制、销售收款控制、开发成本核算控制、合同管理控制等。 　　建立执行有效的内部控制制度，有利于保证开发项目有效运行和资源的合理使用，有利于经济效益的提高，有利于房地产开发企业综合实力的增强。 　　建立内部控制制度首先要明确控制目标，分析风险点，确定控制点，以下将从九个方面进行论述 　　一、 货币资金控制 　　货币资金的控制目标是保证货币资金的安全性、合法性、记录的真实性、完整性等。对货币资金控制的岗位设计包括不相容职务分离、岗位轮换制度、货币资金的审批支付权限、会计记录、账实核对、票据及印章的管理等。不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、办理采购与办理银行结算、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查、银行印鉴的保管与使用等。岗位轮换是对不相容岗位的经办人员的工作进行轮换。 　　票