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浅述房地产开发企业如何加强成本管理 　　成本管理是企业的生产、经营、发展中的一项重要工作内容，是企业提升资金有效利用率，提升企业资金快速运转的重要环节。而且成本控制发生于企业生产经营的过程中，以对影响成本的各种因素加以管理，它贯穿于产品供、产、销的整个过程中。房地产企业开发成本是指为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。日常的成本工作就是要将这些费用按项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本。企业成本控制能力的高低不仅关系着企业经营效益的盈或亏，也更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前许多施工企业中在成本管理中还存着不足之处，就此进行浅析并提出改进的措施，以促进企业的成本管理，加强企业的成本控制。 　　一、成本管理中容易存在的问题 　　1.工程成本管理认识不足 　　房地产开发成本的构成主要有土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及其他费用等。长期以来，大家虽然在建筑安装工程费用的造价管理上积累了比较丰富的经验，形成了比较完备的建筑安装概算，预算定额（指标）体系，但由于只重视建筑安装造价管理，忽视整个项目的造价管理，致使许多项目都没有系统完整的项目造价资料，无法为后来的项目决策提供借鉴。目前，在某些投资失控现象中，工程直接费以外的其他费用失控比例较大。在房地产开发过程中建安工程成本占据