体育用品企业竞争优势研究..docVIP

体育用品企业竞争优势研宄 多年来，我国体育用品行业处于贴牌代工生产、品牌营 销能力不强和国际市场上缺少竞争优势的困境，XX—XX年， 国内体育用品企业大规模关闭、库存积压和营业额下滑的危 机更加表明，主要依靠高投入、店面扩张的粗放型发展模式， 已经难以适应市场竞争的需要。而同时期，法国体育用品零 售企业迪卡侬却表现出良好发展势头，不仅无库存危机，营 业收入也不断增长，且在我国体育用品市场表现出强有力的 竞争优势。竞争优势的获取和保持一直是全球企业战略研究 的热点。目前，在我国各行业从不同角度对企业竞争优势研 究日益增多，但是，关于体育用品企业竞争优势的研究成果 甚少。研究的滞后严重制约了行业发展，很多体育用品企业 在拼命追求多元化经营和扩张中忽视了对竞争优势的获取。 竞争优势是企业在市场竞争中获取绩效的核心，是企业生存 和发展的根本。 竞争优势最早于193 9年，由英国经济学家张伯伦在《垄 断竞争理论》中提出。20世纪60年代后，竞争优势的思想 得到迅速发展，一直成为战略管理领域的研究热点。国内外 众多学者对竞争优势进行了深入研究，但是迄今还未形成统 一的定义。霍弗和申德尔认为，竞争优势是“一个组织通过 其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场位 势。” [1]迈克尔?波特[2]13-14在《竞争优势》一书中指出， “企业要在全球化竞争市场上获胜，其竞争优势就是以较低 的生