企业战略管理会计问题研究——综合业绩评价分析管理学学士.docVIP

TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark1 \o Current Document \h 一、 巨人集团的危机史与思考 1 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h （一） 巨人集团危机史 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h （二） 巨人集团危机史的思考 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 二、 平衡计分卡评价体系在战略业绩评价中的应用 2 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h （一） 战略业绩评价的涵义 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h （二） 战略业绩评价的模式 2 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h （三） 应用平衡计分卡体系的数据 3 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h （四） 应用平衡计分卡体系的成功案例 3 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h （五） 平衡计分卡体系的成功原因 4 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 平衡计分卡体系的基本框架 4 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 平衡计分卡体系的主要内容 4 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 平衡计分卡体系的优势 7 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 三、 平衡计分卡体系在我国应用的思考 7 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h （一） 平衡计分卡体系在我国应用的现状 7 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h （二） 平衡计分卡体系在我国应用的问题 8 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 我国企业应用环境方面问题 8 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 平衡计分卡评价指标方面问题 8 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h （三） 平衡计分卡体系在我国应用的建议 9 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 优化平衡计分卡体系应用的环境 9 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h 完善平衡计分卡体系的评价指标 10 11 i射 12 企业战略管理会计问题研究——综合业绩评价分析 一、巨人集团的危机史与思考 （一） 巨人集团的危机史 1992年，史玉柱的巨人公句升为珠海巨人高科技集团公句，注册资金1. 19 亿元，公司员工100人。年底实现纯利3500万元，年发展速度达500°%。 1993年，巨人集团在全国各地成立了 38家全资子公司，员工达290人，一 年内推出中文手写电脑、巨人传真卡等产品，实现销售额300亿元。 1993年之后，巨人集团走上扩张之路，多元化经营——计算机、生物工程 和房地产方而。在保健品方而，投资5亿元，一年内推出百种产品，产值总口标: 1995年10亿元，1997年达到100亿元。在房地产方而，在生物工程尚未巩固的 情况1，却巨资投向房地产陌生领域，拟建的巨人科技大厦由开始18层涨到70 层，由开始的1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金计划变到零贷款， 全靠自有资金和卖楼花的钱。 巨人集团在多元化的快速发展过程屮也暴露了自身的弊端。于是集团内部就 进行了干部大整顿，集团向各大销售区派驻财务和审计总监，财务总监和审计总 监直接对总部负责，同时两者相互独立，相互监控。但是，整顿并没冇从根本上 扭转局而。1995年底，巨人集团而临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步 恶化。 1996年，史玉柱将公句重点转向减肥食品“巨不肥”，销售大幅上升，但是 其屮的一些利润却被人私吞了，还有出现了违规违纪，挪用贪污的事件，造成公 司财务混乱，资产流失严重。此吋，巨人大厦因缺乏资金，史玉柱将生物工程的 流动资金投