j107胜利石油管理局有限公司胜利油田分公司绩效考核办法.doc

— PAGE 18 — — PAGE 11 — 文件中国石化集团胜利石油管理局有限 文件 中国石化集团胜利石油管理局有限公司 中国石化股份公司胜利油田分公司 胜油局发〔2018〕107号 关于印发《胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司 绩效考核办法》的通知 各单位，各部门： 《胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司绩效考核办法》业经6月2日油田领导班子会研究通过，现印发给你们，望严格遵照执行。 ? 胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司 2018年6月21日 油田制度-实施类 制度名称 HYPERLINK 53:88/systemquery/ViewSep.aspx?sysId=56813 \t _blank 胜利石油管理局有限公司 胜利油田分公司 绩效考核办法 制度编号 / 制度文号 胜油局发〔2018〕107号 制度版本 2 主办部门 企业管理处 所属业务类别 企业改革管理/绩效考核 会签部门 党委组织部 财务资产部 财务资产处 安全环保处 技术监督处 审计处 下位制度制定 各单位制定执行类制度 审核部门 法律事务处 信息化管理中心 财务监控中心 监督检查者 企业管理处 签发日期 2018年6月21日 解释权归属 企业管理处 生效日期 2018年6月21日 制定目的 规范油田绩效考核管理，健全完善激励机制，推动油田高质量发展 制定依据 油田绩效考核管理工作需要 适用范围 各单位，各部门 涉及的相关制度 / 废止说明 《胜利石油管理局胜利油田分公司2017年绩效考核办法》（胜油局发〔2017〕21号）同时废止 1 总则 1.1 胜利石油管理局有限公司、胜利油田分公司（以下统称油田）充分发挥绩效考核激励作用,进一步突出价值引领和效益导向,健全“经营绩效+风险管控责任”绩效管理机制，并配套完善“1+2+2”绩效考核体系，即1个绩效考核办法，经营业绩和风险管控责任2个考核细则，人力资源和存量资产优化配置2个指导意见。 1.2 经营绩效考核是各单位通过生产经营以及增收增效、降本增效、人力资源优化、存量资产优化等措施取得的经营业绩，与预算基本目标对比，完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资。 1.3 风险管控责任考核包括生产过程风险管控、经营管理风险管控、领导班子建设和领导干部管理风险管控、“三基”工作和基础管理风险管控责任考核。 1.4 绩效考核的范围包括油田所属二级单位及单位经营管理者，以及油田机关部门及部门负责人。 2 组织机构与管理职责 2.1 油田成立考核委员会，组长由油田主要领导担任，班子其他成员担任副组长，成员由机关相关部门负责人组成。委员会下设考核办公室和5个专业考核组，考核办公室设在企业管理处, 考核办公室成员由机关相关部门人员组成。纪委监察处负责油田考核监督工作。 2.2 考核委员会主要职责：审定绩效考核办法，审定绩效考核指标和考核方案，研究部署绩效考核重要工作。 2.3 考核办公室主要职责：研究提出油田绩效考核办法，建立考核指标体系；组织各专业考核组考核工作；按时编制月度绩效考核方案及考核公报，报油田分管领导和主要领导审批后下发；监督和督导考核政策的执行，并总结、交流和推广绩效考核典型经验和做法。 2.4 专业考核组主要职责 2.4.1 经营业绩考核组：财务资产部、财务资产处牵头，负责各单位经营业绩指标的考核。 2.4.2 生产过程风险管控考核组：安全环保处、技术监督处牵头，负责各单位安全、环保、质量、节能等工作的考核。 2.4.3 经营管理风险管控考核组：审计处牵头，负责各单位效能监察、内控管理、审计、财务稽核、合同管理、法律事务等工作的考核。 2.4.4 领导班子建设和领导干部管理风险管控考核组：党委组织部牵头，负责各单位领导干部决策制度、议事规则、党风廉洁建设、信访稳定、综合治理、企业形象维护、一岗双责、遵纪守法等工作的考核。 2.4.5 “三基”工作和基础管理风险管控考核组：企业管理处牵头,负责各单位三基管理、管理质量等工作考核。 3 考核内容及方式 3.1 对二级单位的考核内容是经营业绩以及风险管控责任中的生产过程风险管控责任。经营业绩指标实行月度阶段滚动考核。考虑因生产经营季节性、不可预见性等因素的影响，实行以丰补欠或预借政策，确保绩效考核相对平稳。年末按照审计稽核后的经营成果进行全年考核。生产过程风险管控责任按年度考核。 3.2 对二级单位经营管理者的考核内容是经营业绩以及全部四项风险管控责任。实行月度部分预支、年度考核。出现重大事故，按油田相关处理规定当月扣减预支的绩效工资。 3.3 对油田机关部门及部门负责人经营绩效考核与油田经营业绩挂钩，同时考核风险管控责任、业务管理和作风建设。 4 考核政策 4.1 经营绩