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浅述民营企业多元化战略 　　摘 要：面对严峻的市场竞争形势，民营企业如何制定正确的发展战略，不断放大市场优势，一直以来都是重要的问题。而多元化战略因其特有的优势，已成为企业经营战略选择和确定的重要方向，也是企业扩大经营规模、进行扩张的重要方式。但民营企业由于自身的因素限制，在实施多元化战略方面存在方方面面的问题，而制定出适合民营企业自身特点的多元化战略才是重中之重。以多元化战略的内涵为起点，分析民营企业实施多元化战略存在的问题并提出相应的对策。 　　关键词：民营企业；多元化战略；对策 　　中图分类号：F276.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）31-0121-02 　　一、多元化战略的内涵 　　1.多元化战略的概念。1957年，美国?W者安索夫的《多元化战略》一文中首先提出了“多元化”的企业战略，认为多元化是企业用一种新的产品开发出一片新市场的做法。他同时归纳了企业实施多元化战略的四类原因，认为企业在实现预定目标、充分利用盈余资源、涌现新的市场机会及前景不明朗时可以实施多元化战略。其提出的协同性的概念为企业进行多元化战略的实践提供了理论保障。自此，关于多元化战略的讨论和发展伴随着企业管理的实践有了更为广泛和更为深刻的理解。总的来说，多元化战略是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化战略是相对于企业专业化经营而言，是企业在同时经营两种或者两种以上的产品和服务，而且其基本经济用途是不同的。 　　2.多元化战略的分类。由于多元化战略能分散企业的市场风险，有效利用和整合企业的各类资源，通过新业务的开辟和发展帮助企业占领更多的市场，因而一直受到各类企业的青睐，成为企业发展的基本战略。根据企业新拓展业务与原有业务的相关程度，一般将多元化战略分为相关多元化、非相关多元化以及归核多元化战略。 　　产业关联较高的多元化为相关多元化，新增业务与原有业务在技术、设备、促销、分销、服务网络等方面以共享资源的方式发展企业的业务领域，是一种相对简单、安全的多元化。 　　各行业、各业务关联性较低，甚至跨产业经营的多元化为非相关多元化，新增业务与原有业务缺乏共享资源，这种方式能为企业获取更多的利润和新的增长点，扩大企业市场，提高企业的市场适应性。但管理难度较大，且决策风险较高，容易将企业陷入多元化的泥潭，甚至波及现有稳定业务。 　　通过基于核心竞争力与企业其他资源形成协同关系开展的适度相关多元化为归核多元化战略。归核多元化战略将所经营的业务集中到最具竞争优势的产品或服务上，把经营重心置于优势业务领域的长远发展，是对核心竞争力的巩固和强化，修正了非相关多元化的盲目性和难以控制的缺点，是当前形势下多元化战略发展的新潮流。 　　二、民营企业实施多元化战略的意义 　　近些年来民营企业有了较大的发展，在经济发展的舞台上成为一支重要的力量。民营企业与其他市场主体相比，由于产权明晰，在企业制度、组织、文化、技术、管理等方面的创新意识较强，对市场的各类信息反馈较为迅速，机制较为灵活。尤其是随着全民创新、创业热潮的到来，民营企业迎来了良好的发展机遇，成为市场变革的主阵地，这也使民营企业面临更为严峻的竞争形势。一方面，规模较小的民营企业在融资方面既有传统的融资难题的限制，又要面对互联网时代新的竞争压力，需要不断思考生存问题；另一方面，目前运营正常的民营企业在保有既定规模和优势的基础上如何继续拓展市场版图，开发适应互联网经济的新的商品和服务，以更为灵活的管理方式来适应竞争。这一现实下，民营企业的多元化战略的制定和实施就显得尤为重要。 　　1.降低企业经营风险，降低成本。市场信息瞬息万变，企业经营竞争激烈。如果民营企业将所有的资源都集中于单一业务领域，极有可能因为难以预期的因素导致企业一蹶不振，甚至退出市场。而多元化战略由于同时进行产品或服务的多领域发展，可在一定程度上降低因某一业务出现亏损而导致的全面崩盘风险。在多个领域、多项业务方面可以实现有效互补，降低经营风险。不仅如此，多元化战略还能降低民营企业的经营成本。 　　2.增强市场竞争力。战略的两大显著特点是长期性和整体性。首先，在长期性方面，多元化战略是对企业现存经营格局和未来发展相对比的基础上进行的一种战略决策，无论是哪种类型的多元化，本身就是对企业的资源进行的一次整合和对未来发展的预测，有利于企业资源的维护，提升企业的市场竞争力。其次，从整体性上看，战略追求的是一种综合性的竞争优势，实施多元化战略的企业可将某一类或某几类业务单位的优势转化为薄弱领域对抗竞争对手的有力武器，通过协同效应既实现资源的整合，又借力打力，使企业的市场地位不断得到巩固和加强。 　　3.确定新的经营方向。企业和行业都有一个发展兴衰的轨迹。多元化战略有利于延长企业的生命周期