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超市月工作计划 　　篇一：超市10月份工作计划 　　工作总结XX年的工作即将结束，转眼又迎来新一年的开始。总结过去一年的工作，对于我来说  　　感触很多。  　　XX年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折  　　点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下，分店于09年10月1日正式开业。至今  　　已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额万元。其中食品区万元，洗化  　　区万元，百货区万元在这期间，我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各  　　项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员工进行市场调查，及时调整敏感商品价  　　格。组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质和服务水平得到提高。 坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质  　　的服务来抢占市场。  　　在开业高峰期过后，销售一度出现不稳定和下滑现象，及时与总店超市部门沟通后，相  　　应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下，通过引进新供应商和总店调配的方式，  　　新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增添了部分适季商品，增加  　　了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提高了销售量。使销售额得