《浙江丽人木业集团管理制度人力资源管理手册》-毕业论文.docVIP

PAGE 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 浙江丽人木业集团管理制度 文件编号 C/LRJT-RL-001-1.0 版 次 第 1 版 主题 人力资源管理手册 页 码 共 33 页 修 改 第0次 人力资源管理手册 第一章 制定本手册的目的 1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。 1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。 3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。 第二章 人力资源部的工作职责 1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。 2.工作职责： 2.1制度建设与管理 2.1.1制订公司中、长期人才战略规划； 2.1.2制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。 2.2机构管理 2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责； 2.2.3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。 2.3人事管理 2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； 2.3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； 2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析； 2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 2.4薪酬福利管理 2.4.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算； 2.4.2核定、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资； 2.4.3制订公司员工福利政策并进行管理和实施。 2.5培训发展管理 2.5.1公司年度培训计划的制订与实施； 2.5.2监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作； 2.5.3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育； 2.5.4新员工入职培训的指导和实施； 2.5.5异动中层干部及本级管理人员的岗位培训； 2.5.6 各类培训课程内容的制定工作的指导。 2.6其他工作 2.6.1定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 2.6.2协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系； 2.6.3联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 2.6.4公司人事管理信息系统建设与维护； 第三章 招聘工作 1.招聘目标 1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 2.招聘原则 2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。 2.2所有应聘者机会均等。 3.招聘政策和工作流程。 各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。 3.1招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。 3.2招聘程序 3.2.1招聘需求申请和批准步骤 ① 计划性招聘：各部门和各子公司根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。 ② 非计划性招聘：由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工，子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般员工由子公司按各自的程序自主招聘，报人力资源部备案。 ③ 集团根据总体工作需要对中层以上干部和主要岗位员工进行调整时，直接通知人力资源部按照规定的程序进行