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浅述电力施工企业财务管理 　　摘要：在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。 　　关键词：企业 电力施工 财务管理 　　 　　电力施工企业的管理行为受市场、业主、工程质量、施工工期、施工条件等诸多因素的影响，出现了企业内部管理的不协调性。可见，加强电力施工企业财务管理迫在眉睫。 　　 　　▲▲ 一、建立完善的财务预算系统 　　 　　预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。全面预算是由一系列预算构成的体系；是一项重要的经济活动。全面预算明确了各级各部门工作的奋斗目标，并起着协调、控制和考核的作用，在企业的经营管理中发挥着重大作用。包括生产预算、经营预算、财务预算、投资预算等涉及企业管理活动的各方面预算，同时还具有所有管理活动的共有模式，能够协调并改善电力施工企业内部管理流程。 　　（1）资本预算。资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。电力施工企业的固定资产投资预算主要是施工机械、施工设备的购置、更新、维修预算，但是随着电力产品的质量标准不断提高和施工工艺的不断改进，对于基层单位或工程