员工的使用与管理讲义资料.pptVIP

员工的使用与管理;开篇案例;第一节 员工使用;一、员工使用的概念;二、员工使用的内容;善于用人的关键;三、人员使用的程序;基本程序;员工使用过程;联想选人;四、员工使用的方式;各种员工使用方式的比较;五、员工使用的原则;用人艺术;实例：松下公司的人才标准;用人艺术——多方位了解;Y 工 作 能 力;以下八种人不宜重用;可予以优先考虑使用的人;小结;Q A;谢谢!;导入案例 E:\张兆英E盘资料06\2006－2007年人力资源管理授课资料\上课用的教学资料\06最新人力资源管理案例\用人资料\希望集团的用人机制.doc张兆英E盘资料06\2006－2007年人力资源管理授课资料\上课用的教学资料\06最新人力资源管理案例\用人资料\希望集团的用人机制.doc ;第二节 员工的管理 ;一、员工管理的基本内容;（一）宣传公司目标的途径;（二）使员工了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系 ;（三）定期检查员工的工作绩效及个人潜力;（四） 协助并指导员工提高自身素质，以作为企业发展的基础 ;（五）恰当及时的鼓励和奖赏 ;（六）使员工从工作中得到满足感 ;二、员工的调配与晋升;（二）员工调配理论基础;案例：晋升;（三）员工职务的晋升;（四）职务晋升的实施;三、知识型员工的管理;（二）如何管理知识型员工 ;案例：人才的培养;四、中层经理的管理;管理者的分类;（一）中层管理者的分类;3