企业效绩评价计分表.PPTVIP

* * 主讲人：李晓梁 财政部统计评价司 讲解要点 一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 一、制定企业效绩评价体系的背景 （一）国外企业评价的情况 （二）国内企业评价情况 （三）我国企业效绩评价工作制度的建立 二、企业效绩评价体系的基本框架 （一）定位 *出资者角度 *综合评价 *针对竞争性工商企业 （二）评价内容 *财务效益状况 *资产营运状况 *偿债能力状况 *发展能力状况 偿债能力状况20% 资产营运状况18% 发展能力状况24% 财务效益状况38% 净资产收益率 企业效绩评价的四部分内容 二、企业效绩评价体系的基本框架 （三）指标体系 *评价指标设计所遵循的基本原则 *定量指标与定性指标 *指标权重 二、企业效绩评价体系的基本框架 修正指标 修正指标 修正指标 修正指标 财务效益指标 资产营运指标 发展能力指标 偿债能力指标 基本指标 基本指标 基本指标 基本指标 评 议 指 标 第一层次 第二层次 第三层次 二、企业效绩评价体系的基本框架 二、企业效绩评价体系的基本框架 （四）评价标准 *计划标准（预算标准） *历史标准 *客观标准 *经验标准 *企业效绩评价标准体系 二、企业效绩评价体系的基本框架 标准体系 评议指标参考标准 计量指标评价标准 全行业标准值 全国全部国有企业标准值 国民经济十大门类标准值 三十八类行业标准值 九十五个产业标准值 大型企业标准值 中型企业标准值 小型企业标准值 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 A B C D E 二、企业效绩评价体系的基本框架 （五）计分方法 *功效系数法（定量评价） *综合分析判断法（定性评价） （六）企业效绩评价体系的特点 *以投入产出分析为核心 *多层次多因素递进修正 *定量评价与定性评价相结合 *统一的分行业多档次标准值 *充分利用现代计算机技术 三、企业效绩评价的组织实施 （一）评价工作机构 *评价实施工作组 *专家咨询工作组 三、企业效绩评价的组织实施 （二）评价工作方案 *评价目的 *评价对象 *工作组织 *工作程序、步骤及时间安排 三、企业效绩评价的组织实施 （三）前期工作准备 *下发评价通知书 *人员培训、工作布置 *设计调查问卷 三、企业效绩评价的组织实施 （四）基础资料收集 *当年会计报表及编制说明 *其他相关报表 *中介机构审计报告及附注说明 *企业上缴税收、税收减免、税收返还情况、财政拨款情况 *企业缴纳职工基本养老、失业保险、医疗保险情况 *企业资产重组情况 *其他背景情况 *调查问卷统计汇总情况 三、企业效绩评价的组织实施 （五）基础数据审核 1、基础数据核实的范围 2、审核的主要内容 ◎资料完备性 ◎数据真实性 ◎口径一致性 ◎有关因素调整 3、基础数据调整 ◎真实客观性 ◎基础数据口径的调整 ◎历史遗留问题 ◎企业社会负担 4、基础数据审核调整中应注意问题 5、基础数据审核工作程序 三、企业效绩评价的组织实施 基础数据审核工作程序 检查数据资料内容的完整性 审阅审计报告 财务报表审核 报表调整 影响因素调整 情况汇总 反馈被评价企业 评价工作组织机构最终认定 三、企业效绩评价的组织实施 （六）定量评价 *评价标准值的选择 *基本指标计分 *修正指标计分