通讯与广电案例部分quanmm.pptx

（综合案例部分）;;;;;;;;;;;;;;双代号网络计划时间参数的确定： （3）确定计划工期 当无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期，计算工期等于以网络计划的终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。如网络计划的终点节点的编号为n，则计算工期Tc为： Tc=max[EF i-n] 当有要求工期时，计划工期等于或小于要求工期；等无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期。;双代号网络计划时间参数的确定： （4）以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期Tp，即： LF i-n= Tp （5）逆着箭线反向依次计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间。 最迟开始时间等于最迟完成时间减持续时间： LS i-j=LF i-j-D i-j 最迟完成时间等于各个紧后工作的最迟开始时间LS j-k的最小值： LF i-j=min[LS j-k] 如两工作之间有虚工作j-k时，LS i-j则为LS k-I。;;双代号网络计划时间参数的确定： （7）计算自由时差 当本工作与其紧后工作之间无虚工作时，紧后工作的代号为j-k。此时： FF i-j=min[ES j-k]- EF i-j 如两工作之间有虚工作j-k时， ES j-k则为ES k- L。 当本工作与其紧后工作之间都有虚工作时，虚工作的代号为j-k，紧后工作的代号为k-L，此时： FF i-j=min[ES k-L]- EF i-j;;提出合理改进措施及建议 施工项目进度控制采取的主要措施有： 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 信息管理措施 针对影响进度的因素提出改进措施及建议 ;;;; ;;;;2、进度计划及人力运用横道图示意图 RRR;; 1L422000 检验应试者解决实际问题的能力;;;;ES7－8=max[(ES5－7 + D5－7 ),( ES6－7 + D6－7 )] = 70 EF7－8= ES7－8 + D7－8 = 70＋6 = 76，ES8－9= EF7－8 = 76 EF8－9= ES8－9 + D8－9 = 76＋1 = 77，ES9－10= EF8－9 = 77 EF9－10= ES9－10 + D9－10 = 77＋3 = 80 确定计划工期 Tc = EF9－10 = 80 当无要求工期的限制时，计划工期Tp等于计算工期Tc 。（如已规定了要求工期Tr，Tp应小于等于Tr。） ;;;;;工作名称;;;;;;;;;;;2、可设置为质量控制点的部位（或过程）如下： 现场勘查 器材检验 槽道安装 机架安装 子架安装 电缆布放;1L422030案例例题6： 某本地网光缆架空线路工程线路全长50公里。光缆沿途需与3条110kV高压电力线、多条低压裸露电力线及1条直埋光缆交越。业主已选定监理单位。在业主与施工单位签订的施工合同中规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位采购。施工地点位于丘陵地带，本工程不含爆破施工。施工季节为多雨季节。 合同工期30天。施工过程中发现吊线垂度不符合规范要求。;;;;;;;;;;;;;;;;答案： 1、安装终端站工日：10人x10天x2站=200（工日） 安装中继站工日：3人x3天x3站=27（工日） 安装工日合计：200+27=227（工日） 中继站本机测试工日：2人x1天x3站=6（工日） 终端站本机测试工日： 2人x5天x2站=20（工日） 系统测试工日： 2人x10天=20（工日） 测试工日合计：6+20+20=46（工日） 仪表使用天数：1x3+5x2+10=23（天） 调遣人数：10x2+3+2=25（人） TTT 安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人*天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人（已知）。 总费用=227x100+46x200+23x2000+25x200+1100=84000（元）。 ;;;;;2、对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元，见下页表。 3、20周末ACWP（AC）和BCWS（PV）分别为4110万元和7500万元（见下页表）。 4、CV=BCWP（EV） － ACWP（AC）=3820 － 4110=-290由于CV为负，说明费用超支。 SV=BCWP（EV） － BCWS（PV）=3820 － 7500=-3680由于SV为负，说明进度延误。 5、CPI=